公司在會(huì)展中心小會(huì)議室召開精益管理推進(jìn)第十次工作組會(huì)議。公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王勝平，公司精益管理推進(jìn)工作組副組長(zhǎng)和成員單位領(lǐng)導(dǎo)，樣板單位和第二、三、四批重點(diǎn)指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)，咨詢公司專家，公司精益管理推進(jìn)辦公室人員參加會(huì)議。
　　會(huì)上，公司通報(bào)了近期重點(diǎn)指導(dǎo)單位項(xiàng)目調(diào)研、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、精益車間創(chuàng)建、改善項(xiàng)目評(píng)審、人員調(diào)訓(xùn)等工作情況。目前，前四批重點(diǎn)指導(dǎo)單位精益改善項(xiàng)目完成率達(dá)到96%;下一步，公司將加強(qiáng)精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)和過程管控工作。
　　王勝平在講話中指出，公司精益管理項(xiàng)目推進(jìn)工作在取得成績(jī)的同時(shí)，還存在一些問題。各部門、單位要高度重視，將精益管理當(dāng)作“一把手”工程來(lái)抓;要加大指導(dǎo)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通，明確思路與目標(biāo);加快改善項(xiàng)目推進(jìn)步伐，推廣、固化項(xiàng)目成果;職能部門充分發(fā)揮作用，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，要開展調(diào)研，解決高爐鐵水過磅問題;盡快淘汰小鐵水罐，實(shí)現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運(yùn)輸;總結(jié)鐵路車輛延時(shí)費(fèi)支付情況，按規(guī)定收取內(nèi)部延時(shí)費(fèi)，促進(jìn)“快卸快裝”;做好資金占用分類分析工作;制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法;加快準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn);建立激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目成果固化納入績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)積極性，形成合力，推進(jìn)公司精益管理項(xiàng)目邁上新臺(tái)階。

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