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   重慶朋川物資有限公司常年經(jīng)銷各種規(guī)格、材質(zhì)的優(yōu)質(zhì)重慶螺旋鋼管、無縫鋼管、重慶高低中壓鍋爐管、重慶流體管、重慶大口徑鋼管、重慶厚壁無縫管、不銹鋼管、部分進(jìn)口管材及輸油管（60×5 73×5.5 89×6.5 48×4 ），熱擴(kuò)管（76、89、90、95、100、102、108、121、133×5-5.5），無縫鋼管規(guī)格材質(zhì)：10#、20#、35#、45#、16Mn、27SiMn、12Cr1MoV、40Cr、10CrMo910、15CrMo、35CrMo、A335P22等。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T8162-1999、GB/T8163-1999、GB/T3807-1999、GB/T5310-1995、20G、GB9948-88、GB6479-2000等?？纱喼铺胤N異型無縫鋼管。
　　本公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)核心競(jìng)爭能力，力圖在短時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造優(yōu)秀的鋼管品牌，提供滿意的服務(wù)。
　　重慶螺旋鋼管廠經(jīng)理攜全體員工恭候各地新老賓客光臨本鋼管供應(yīng)公司，實(shí)地考察、指導(dǎo)工作、增進(jìn)了解！從原來六七十名職工的“小車間”到現(xiàn)在270余人、承擔(dān)鐵、鋼、軋等熱線設(shè)備跨部區(qū)檢修任務(wù)的“特種部隊(duì)”，從原來一個(gè)名不見經(jīng)傳的輔助車間到現(xiàn)在成為萊鋼四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)桿單位，在成立一年多的時(shí)間里，設(shè)備檢修中心型鋼綜合檢修部依靠現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)了管理、服務(wù)、創(chuàng)新等各項(xiàng)工作績效顯著提高，去年8月份，被萊鋼集團(tuán)公司評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理四星級(jí)車間”稱號(hào)。
　　管理，從約束到認(rèn)同。設(shè)備檢修中心型鋼綜合檢修部主要承擔(dān)山鋼股份萊蕪分公司銀山型鋼區(qū)域鐵、鋼、軋等熱線設(shè)備的跨部區(qū)檢修任務(wù)。檢修部成立之初，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到處是下腳料、焊條頭、油手套，干完活連個(gè)插腳的地兒都沒有，有時(shí)臨時(shí)找個(gè)備件，也要好幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理無序，各區(qū)域備件亂放，造成檢修效率低下……然而，職工每天有三分之一的時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)工作，必須改變當(dāng)前現(xiàn)狀，讓每名職工從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善中得實(shí)惠。在科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)整改和標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，檢修部確定了“以我為主、全員參與、循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。利用廢次材，安排職工利用近60余個(gè)雙休日及節(jié)假日的時(shí)間義務(wù)勞動(dòng)，在地面鋪設(shè)花紋板和鋼板，對(duì)廠房內(nèi)部集中粉刷，按照功能定位重新規(guī)劃各班組作業(yè)場(chǎng)地和備件放置區(qū)。實(shí)施目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲，鞭策好的激勵(lì)差的，調(diào)動(dòng)了各班組參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性和主動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)管理帶來的變化逐漸得到了職工的理解和認(rèn)同，現(xiàn)場(chǎng)管理由過去的“獨(dú)舞”變成廣大職工共同參與的“集體舞”，檢修部面貌在短時(shí)間內(nèi)煥然一新。
　　創(chuàng)新，從量變到質(zhì)變。為適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整后跨區(qū)域檢修的能力，檢修部在班組設(shè)置上打破工種界限，每個(gè)班組工種混編，成為一個(gè)無邊界的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，形成了鐵鋼軋、機(jī)電液融為一體的檢修組織，班組職工不僅軋鋼的活能干，煉鐵、煉鋼的設(shè)備也能修，有效杜絕了推諉扯皮，極大地提高了檢修效率。檢修部為每個(gè)跨區(qū)作業(yè)的班組制作了專用的工具箱，里面大到焊機(jī)、起重器具，小到焊條、扳手等一應(yīng)俱全，職工們叫它“百寶箱”。“原先接到檢修指令，光準(zhǔn)備工具就得半個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在好了，把工具箱往車上一吊，五分鐘就能出發(fā)，效率提高了好幾倍呢!”職工們表示。檢修部在現(xiàn)場(chǎng)管理中相繼推出的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理和看板管理法、設(shè)備目視狀態(tài)管理牌、“六定六化”設(shè)備管理模式、“魚骨圖”維修質(zhì)量控制模型等22項(xiàng)創(chuàng)新和改善性的管理舉措，通過量的積累，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)的飛躍。
　　服務(wù)，從質(zhì)疑到信賴。檢修部成立之初，由于人員構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，職工每天要面對(duì)不同區(qū)域的檢修作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備和檢修現(xiàn)場(chǎng)不熟悉等因素，在一定程度上影響著作業(yè)效率和檢修質(zhì)量。檢修部把5S現(xiàn)場(chǎng)管理延伸到檢修現(xiàn)場(chǎng)，要求認(rèn)真揭查整改現(xiàn)場(chǎng)問題，提高“工完場(chǎng)清”標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)承擔(dān)檢修計(jì)劃外的現(xiàn)場(chǎng)清理工作。此外，檢修部圍繞用戶的個(gè)性化需求，主動(dòng)與生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，對(duì)檢修后的設(shè)備明顯部位以“型綜”標(biāo)識(shí)，使檢修項(xiàng)目具備可追溯性，實(shí)行檢修信息化管理，建立用戶檢修檔案，為用戶提供設(shè)備維修及備件更換數(shù)據(jù)庫，通過有效的溝通提高檢修命中率。檢修部還提出“二次服務(wù)”的理念，在當(dāng)天檢修項(xiàng)目完成過后，利用次日點(diǎn)檢或下次停機(jī)時(shí)間，再次對(duì)所檢修的設(shè)備無償進(jìn)行一次全面的檢查調(diào)整緊固，有效延長了設(shè)備的維修周期，在用戶心中樹立起了良好的檢修形象。
　　檢修部把“做檢修行業(yè)的標(biāo)桿與引領(lǐng)者”作為共同愿景，秉承“科學(xué)檢修、服務(wù)至上”的理念，按照“專業(yè)化、替代化、市場(chǎng)化”的發(fā)展定位，著力加強(qiáng)以安全管理、檢修組織、質(zhì)量管控為主要內(nèi)容的“六大體系”建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)快速反應(yīng)、“兩級(jí)”回訪和投訴反饋三項(xiàng)服務(wù)機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理水平，持續(xù)提升保供能力，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值。今年1-7月份完成檢修項(xiàng)目12017項(xiàng)，其中開展替代化施工2159項(xiàng)，修舊利廢184件(套)，兩項(xiàng)實(shí)現(xiàn)挖潛增效658萬元。實(shí)現(xiàn)了檢修質(zhì)量合格率、檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率和用戶滿意率三個(gè)100%，累計(jì)收到生產(chǎn)單位各類感謝信、表揚(yáng)書30余封。