今年以來，西昌鋼釩以提高合同兌現(xiàn)率為重點，以滿足用戶需求為目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅克難，力保合同按期兌現(xiàn)。1至9月份，合同兌現(xiàn)率達94.63%，較目標值高2.63%。其中，7月份達到96.13%，創(chuàng)歷史優(yōu)。合同兌現(xiàn)率是衡量一個企業(yè)綜合保障水平、提升用戶滿意度和市場競爭力的一項關(guān)鍵指標。西昌鋼釩受到以汽車用鋼為代表的多品種、多規(guī)格、小批量合同較多，且內(nèi)部部分工序保障能力存在不足等因素影響，投產(chǎn)以來合同兌現(xiàn)率指標一直不高。對此，該公司今年對整體合同兌現(xiàn)率下達了92%的指標任務(wù)。
　　為進一步提高合同兌現(xiàn)率，該公司成立了由國貿(mào)公司、研究院、制造部、科技質(zhì)量部、板材廠等單位組成的專項攻關(guān)小組，對優(yōu)化合同訂貨規(guī)則、強化工序準時化排產(chǎn)、提高產(chǎn)能與資源匹配度、抓好工序一次計劃兌現(xiàn)率、推行汽車鋼備料和合同點檢機制等合同執(zhí)行全流程的每一個環(huán)節(jié)進行仔細分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效保障措施;不斷強化合同兌現(xiàn)全過程精細管控，合理安排工序生產(chǎn)計劃和抓好機組、產(chǎn)線分工，優(yōu)化生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，強化關(guān)鍵設(shè)備精度功能保障，加大攻關(guān)力度提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，采取多項措施以日保周、以周保月，穩(wěn)步提高合同兌現(xiàn)率;合同管理部門積極發(fā)揮主觀能動性，加強與國貿(mào)公司的溝通聯(lián)系，就當期合同兌現(xiàn)情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保在生產(chǎn)周期內(nèi)完成合同兌現(xiàn)。同時，對重點客戶和重點產(chǎn)品合同采用備料模式組織生產(chǎn)，指派專人每天對合同執(zhí)行情況進行跟蹤點檢，提前對即將超期的合同進行預(yù)警糾偏，為合同保質(zhì)保量按期交貨，鞏固和拓展市場打下了堅實基礎(chǔ)。