首鋼基金總經(jīng)理趙天旸在接受中國證券報記者專訪時表示，按照十九大會議精神要求，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，首鋼集團將增強服務(wù)實體經(jīng)濟能力，把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，著力打造城市綜合服務(wù)業(yè)。
　　“我們希望首鋼股重慶鍍鋅鋼板份的市值有一個持續(xù)上漲空間，實現(xiàn)控股股東與投資人共贏。”趙天旸介紹，首鋼股份定位為鋼鐵、園區(qū)開發(fā)“雙主業(yè)”并行，集團內(nèi)相關(guān)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)將通過首鋼股份上市。
　　趙天旸還稱，集團會把一些需要培育的資產(chǎn)，仍需要整合海外資源為內(nèi)地所用的資產(chǎn)，放在香港上市。
　　發(fā)力城市綜合服務(wù)業(yè)務(wù)
重慶鍍鋅鋼板　　中國證券報：請介紹首鋼集團城市綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的情況?
　　趙天旸：首鋼集團的資產(chǎn)體量超過了4500億元，連續(xù)六年躋身世界500強。2014年以來，首鋼集團確立了“一根扁擔(dān)挑兩頭”的發(fā)展戰(zhàn)略定位，通過打造全新的資本運營平臺，實現(xiàn)鋼鐵和城市綜合服務(wù)商協(xié)同發(fā)展。其中，城市綜合服務(wù)業(yè)是首鋼集團重慶鍍鋅鋼板自己設(shè)定的產(chǎn)業(yè)門類：用已經(jīng)積累的技術(shù)資源去解決城市發(fā)展中的重點、難點問題，并將其轉(zhuǎn)換成重慶鍍鋅鋼板好的商業(yè)盈利模式而形成的產(chǎn)業(yè)。
　　目前，首鋼集團城市綜合服務(wù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模跟鋼鐵板塊相差不多，包括以停車為主的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融四大板塊。
　　中國證券報：四大板塊下轄哪些具體業(yè)務(wù)?
　　趙天旸：停車為主的基礎(chǔ)設(shè)施板塊，我們希望通過國企的資源整合能力、資金整合能力和技術(shù)能力，將城市打造得更為宜居便民。具體的方式有很多種，比如說，停車智能系統(tǒng)動態(tài)定價能力的建設(shè)，在擁堵或霧霾時自動調(diào)低停車位的價格，緩解交通壓力，鼓勵綠色出行。
　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊，首鋼集團歷來高度重視鋼鐵生產(chǎn)中的環(huán)保技術(shù)。為了將工業(yè)環(huán)保技術(shù)轉(zhuǎn)為民用，集團專門設(shè)立了環(huán)境公司，通過在鋼鐵行業(yè)中積累的環(huán)保技術(shù)和經(jīng)驗，布局土壤修復(fù)、垃圾處理等領(lǐng)域。其中，垃圾處理業(yè)務(wù)的規(guī)模較大，該業(yè)務(wù)目前一期已投入使用，承攬了北京日常1/8的垃圾，二期投入以后將承攬北京1/4垃圾的回收處理。
　　醫(yī)療健康服務(wù)板塊，首鋼基金旗下首頤醫(yī)療正在收購一些國企剝離的醫(yī)院，系統(tǒng)化改造后，將極大提升醫(yī)院的效率;同時，還積極和國內(nèi)外院校展開合作，在基因檢測、?？祁I(lǐng)域展開合作。目前醫(yī)療健康服務(wù)年收入超過20億元，全國范圍內(nèi)年服務(wù)按門診量計算已經(jīng)超過200萬人次，其中約180萬人次來自北京市。此外，集團還在高端養(yǎng)老和便民養(yǎng)老方面進(jìn)行了布局。
　　產(chǎn)業(yè)金融板塊，首鋼集團為華夏銀行大股東，持股比例為20.28%，集團還參股了陽光保險以及多家知名基金公司等金融機構(gòu)。除了保險牌照以外，集團其他牌照基本上是齊全的。為了提升整個集團的資金效率，2014年集團還拿到了財務(wù)公司的牌照，把全集團資金做了歸集，為實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的“三去一降一補”任務(wù)做出了重大貢獻(xiàn)。
　　加大資產(chǎn)證券化
　　中國證券報：首鋼集團是如何看待資本市場?
　　趙天旸：首鋼集團近年來加大了與資本市場的結(jié)合力度，認(rèn)為資本市場是整個集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的一個方面。對于一個大型企業(yè)發(fā)展來說，如果離開了資本市場，發(fā)展的速度和質(zhì)量都會降低;從資本的視角看產(chǎn)業(yè)，很多邏輯的判斷都會更為準(zhǔn)確。
　　首鋼集團在內(nèi)地有首鋼股份一家上市公司，在香港還有首長國際、首長寶佳、首鋼資源、首長四方、環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意、京西國際6家上市公司。目前，首鋼集團的資產(chǎn)規(guī)模為4500多億元，首鋼股份資產(chǎn)總值約1300億元，集團所有上市公司市值近1000億元。首鋼集團作為一個傳統(tǒng)企業(yè)，通過近幾年努力，在資本化方面已經(jīng)有巨大的進(jìn)展，但和世界級企業(yè)相比，資產(chǎn)證券化程度還是很低。今后集團將加大資產(chǎn)證券化的比例。
　　中國證券報：盡管還未明確“非鋼”資產(chǎn)注入計劃，但從國企改革大背景出發(fā)，市場對于首鋼股份承接集團資產(chǎn)注入的預(yù)期較為強烈，請問集團有何規(guī)劃?
　　趙天旸：首鋼股份作為集團在內(nèi)地唯一一家上市公司，從2013年開始已經(jīng)做了兩次重大資產(chǎn)重組，做了一次非公開發(fā)行的嘗試，今年還做了一次私募領(lǐng)域大規(guī)模的可交換債，60億規(guī)模、利率不到1%，比同類債券低，實現(xiàn)了以較低成本獲得大額融資。
　　我們希望把首鋼股份打造成首鋼集團在內(nèi)地整體上市的平臺，集團內(nèi)相當(dāng)部分優(yōu)質(zhì)(已經(jīng)實現(xiàn)盈利的)資產(chǎn)都會裝入首鋼股份。首鋼股份的市值目前穩(wěn)定在400億左右，我們希望其有一個持續(xù)上漲的空間。目前，首鋼集團將首鋼股份的主業(yè)界定為雙主業(yè)，一個主業(yè)是鋼鐵，另一個主業(yè)是園區(qū)開發(fā)，園區(qū)開發(fā)包括在京津冀協(xié)同發(fā)展里的曹妃甸園區(qū)開發(fā)等。
　　中國證券報：對于首鋼股份主業(yè)之外的資產(chǎn)，集團有何資本化計劃?
　　趙天旸：香港市場的政策與A股略有不同，所以集團會把一些需要培育的資產(chǎn)，仍需要整合海外資源為內(nèi)地所用的資產(chǎn)，放在香港上市。
　　比如首長國際，我們專注做停車的基礎(chǔ)設(shè)施及舊改，首鋼集團計劃將旗下所有的停車資產(chǎn)和團隊放進(jìn)去。首長國際目前市值在45億-50億港幣，未來希望做到300億-500億港幣的市值。首長國際未來也可能計劃收購境外擁有先進(jìn)技術(shù)和團隊的停車公司。此外，在金融創(chuàng)新服務(wù)、汽車零配件、資源品類等產(chǎn)業(yè)方面，首鋼集團也都在香港市場進(jìn)行了布局。
　　只要是未上市的新產(chǎn)業(yè)，首鋼集團都會主動引進(jìn)全國乃至全球頂級的投資人進(jìn)來，相當(dāng)于把我們的股本金通過市場化、資本化不斷放大，而頂級投資人也同時會帶來優(yōu)質(zhì)資源，這樣既降低了我們的負(fù)債率，又切實推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　中國證券報：首鋼集團如何通過資本運作的手段踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策?
　　趙天旸：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要的還是要提升效率，我們投資的鋼鐵電商企業(yè)，以及幫助效率提升的一些投資，都是對于政策的踐行;首鋼集團通過資本運作的方式大幅度降低了負(fù)債水平和負(fù)債成本，有助于去杠桿;首鋼集團去產(chǎn)能同時發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，比如說香港上市公司首長國際原來主業(yè)是鋼鐵，鋼廠關(guān)閉以后，如今把停車產(chǎn)業(yè)植入，實現(xiàn)減產(chǎn)能的同時又拓展了新產(chǎn)業(yè)。
　　投資聚焦服務(wù)實體經(jīng)濟
　　中國證券報：首鋼基金投資目前的關(guān)注重點在哪些領(lǐng)域?
　　趙天旸：首鋼基金的投資是服務(wù)于集團戰(zhàn)略。集團2014年開始加大基金投資力度，加速培育新產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)與鋼鐵在好的周期環(huán)境下，收益更多;如果鋼鐵環(huán)境不好，對于公司而言有個對沖。
　　目前，首鋼基金投資也聚焦在四大領(lǐng)域，分別是停車、醫(yī)療、體育和供應(yīng)鏈。
　　體育方面，我們密切配合首鋼體育公司，組建專門的體育投資團隊，發(fā)掘成長期企業(yè)。我們認(rèn)為體育場館規(guī)劃、較為成熟的賽事IP等具備一定的投資價值。其中，在賽事IP方面，我們將成為中國網(wǎng)球公開賽公司的二股東。
　　供應(yīng)鏈方面，這個領(lǐng)域基于B2B效率的提升，是未來市場發(fā)展非常需要的。目前，通過互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟結(jié)合，形成一個效率提升的業(yè)態(tài)，或者說，把原來傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進(jìn)行升級，是蠻有市場空間的。在鋼鐵電商領(lǐng)域，兩家龍頭公司我們都有參與投資。
　　首鋼基金還積極支持雙創(chuàng)事業(yè)，成為了一家投資了經(jīng)緯創(chuàng)投、紅杉、真格等二十多家知名基金公司的市場化母基金。另外，集團旗下還有北京大的創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)公社，在北京有20多萬平米的空間，每年服務(wù)6000個中小企業(yè)。
　　中國證券報：首鋼基金的投資邏輯是什么?
　　趙天旸：首鋼基金基本的投資核心邏輯有兩條：一是投不變的、持續(xù)存在的產(chǎn)業(yè)，二是投能提升效率的產(chǎn)業(yè)。我們之所以聚焦剛才說的幾個行業(yè)，也是基于“不變”和“效率”的邏輯。比如停車場，尤其是高使用頻率的停車場，十年之后應(yīng)該還會更多，并進(jìn)一步優(yōu)化。醫(yī)院、供應(yīng)鏈、體育，包括集團關(guān)注的環(huán)保等領(lǐng)域，都是基于這個投資邏輯。
　　在首鋼基金的投資生態(tài)系統(tǒng)中，對企業(yè)不同階段有不同策略。具體看，初級階段企業(yè)我們通過創(chuàng)業(yè)公社來培育，為企業(yè)提供服務(wù)獲取股權(quán);接著，通過提供低息貸款的方式獲取企業(yè)部分股權(quán);之后，通過母基金形式投資;再之后，參與大型項目的后期融資;后，首鋼基金作為上市公司的參股股東，參與其戰(zhàn)略重組。