本鋼集團上半年生產經營分析評價會議召開后，板材焦化廠迅速行動，全廠上下層層召開會議，傳達、貫徹和落實會議精神，并對下半年安全、生產、設備、能源、環(huán)保、技術技改、成本管控、隊伍建設等方面工作做出周密部署和安排，以滿足煉鐵工序生產為己任，緊盯市場，降本增效，努力完成上級下達的全年生產經營目標。

　　上半年，該廠完成全焦產量222.74萬噸，其中冶金焦產量189.72萬噸，焦炭質量完全滿足煉鐵生產要求;化產品、焦油、工業(yè)萘等產品均完成計劃產量。生活水日減1400噸，工業(yè)水完全實現量質可控;環(huán)保治理完成2000余項，同比多回收除塵焦粉1.89萬噸，大大減少煙塵外溢。設備可開動率同比提高0.1%，重點設備故障停機率同比下降3.79%.降成本1462萬元。

　　下半年，該廠在生產管理方面將重點組織好焦炭穩(wěn)產、提產工作，改善煤氣質量、提高化產品收得率。在安全管理方面，將根據季節(jié)變化抓好防暑降溫、防洪防汛、防寒防凍等階段性工作，抓好煤氣管道更換和改造工作的安全管理，解決煤氣系統生產安全隱患等。在設備管理方面，積極配合設備聯檢，細化項目落實和措施制訂，消除設備隱患，深入開展設備評估，做好明年檢維修及技改項目費用計劃，加強和創(chuàng)新處協維保單位的協作管理，提高設備運行質量。在能源環(huán)保管理方面，深入推進焦爐煙塵治理，嚴格控制煙氣逸散和無組織排放，深入落實能源、環(huán)保提標治理項目調研工作，力爭明年對焦爐除塵、廢水排放提標進行改造，同時確定廢水治理方案，力爭明年竣工投產;在技術技改管理方面，時刻關注來煤監(jiān)測和儲配過程管控，進一步完善工藝紀律檢查項目及方法，優(yōu)化各項生產過程管理，提高產品質量;全力推進煤氣脫氨及硫銨建設項目的各項工作。在成本管控方面，時刻關注煤炭市場價格，與板材煉鐵廠保持緊密聯系，根據焦炭質量要求認真研究配煤結構，大限度降低配煤成本;優(yōu)化焦油加工，時刻關注國家政策與市場走勢，根據效益水平隨時開停單、雙套精制加工設施;積極落實本鋼集團組織的行業(yè)對標工作，自找差距，積極整改。在隊伍建設方面，健全全廠全員紀律管理，借勞動合同履行整治清理東風，嚴肅考核;干部隊伍突破條框約束，實現“能者上、庸者下”;創(chuàng)新員工隊伍管理，提振焦化全員戰(zhàn)斗力。

　　下半年，該廠提產降本增效任務十分艱巨，全廠職工正按照本鋼集團上半年生產經營分析評價會議要求，克服各種不利因素，奮力沖刺全年各項生產經營任務，為本鋼集團打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)做貢獻。