企業(yè)要生產(chǎn)高精尖的新品種，需要技術(shù)人才研發(fā)設(shè)計，更需要高素質(zhì)的崗位工人。企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花說：“一線員工決定著公司的產(chǎn)品品質(zhì)和銷售量。管理者必須保證有能力和水平的員工留在一線，讓員工的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。”

　　近年來，河鋼舞鋼站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造條件，營造環(huán)境，建立機制，充分發(fā)揮一線工人的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)高技能職工隊伍，為精品制造提供了強勁支撐。

　　注重學(xué)習(xí)培養(yǎng) 提升技能素質(zhì)

　　持續(xù)抓好技能培訓(xùn)。河鋼舞鋼一直以來注重兩級職工培訓(xùn)基地建設(shè)，利用公司及二級單位場地資源，建設(shè)職工技能培訓(xùn)點;在內(nèi)部挑選專業(yè)技能人才組建公司級、廠級主要工種的專家講師隊伍，開展集中授課或進行現(xiàn)場實訓(xùn);積極推進“名師帶徒”工作，聘請在高級別技能大賽中獲獎的選手為老師，做好傳幫帶。同時，河鋼舞鋼職工培訓(xùn)在立足自身的基礎(chǔ)上“走出去”，選拔一批技能骨干，分期分批到兄弟企業(yè)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院強化培訓(xùn);同時也“請進來”，邀請兄弟企業(yè)技能大師或職業(yè)院校專家，來公司集中授課，或到基層一線面對面交流。此外，河鋼舞鋼還通過多渠道加強培訓(xùn)，如廠、車間定期不定期組織新品種、新工藝技術(shù)講座;大力倡導(dǎo)班組開展“三個一”(每日一題、每周一課、每月一考)活動;建立公司多工種技能大賽QQ群、微信群，提供學(xué)習(xí)交流的平臺。

　　創(chuàng)新開展“網(wǎng)上練兵”。自2015年始，河鋼舞鋼收集整理近年來相關(guān)工種各級別大賽試題，開發(fā)“網(wǎng)上練兵”系統(tǒng)，組織網(wǎng)上練兵“雙月賽”暨年度總決賽，并制訂《“網(wǎng)上練兵”競賽活動獎勵考核辦法》，對優(yōu)勝選手給予獎勵，引導(dǎo)職工學(xué)理論、練技能。如今，河鋼舞鋼“網(wǎng)上練兵”主要工種近20個，覆蓋面達70%以上。其“網(wǎng)上練兵”活動成為職工學(xué)習(xí)提升的重要平臺。

　　持續(xù)抓好“三級兩重”技能競賽。“三級”指的是組織好公司、廠、車間班組三級職工技能競賽，全年分階段、分重點組織不同級別、不同工種的技能競賽。僅2016年，該公司圍繞職工技能競賽工作，各單位共培訓(xùn)職工2900余人次，授課1600余課時。“兩重”即重點抓好煉鋼工、軋鋼工等主專業(yè)工種的技能競賽，重點抓好河鋼集團以及更高級別的技能競賽工作，以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)。

　　搭建成長平臺 助力創(chuàng)新創(chuàng)效

　　在全面培養(yǎng)、提高職工技能素質(zhì)的基礎(chǔ)上，河鋼舞鋼專門為高技能職工搭建成長平臺，引導(dǎo)其深鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效，進而帶動廣大職工參與創(chuàng)新。

　　為鼓勵高技能工人組建創(chuàng)新工作室，承擔(dān)公司、單位安排的攻關(guān)項目，該企業(yè)出臺了《職工創(chuàng)新工作室管理辦法》，對符合條件的創(chuàng)新工作室，給予啟動資金、活動經(jīng)費，并對取得成果者進行不同額度的獎勵。2014年11月份至今，該公司先后命名了13個廠級創(chuàng)新工作室。各創(chuàng)新工作室?guī)ь^人帶領(lǐng)自己的團隊，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、品種開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等重點工作，結(jié)合崗位實際提出并實施合理化建議800多項，開展技術(shù)攻關(guān)226項，開展技能培訓(xùn)1000余課時，為企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升、全員技能水平提高做出積極貢獻，如周俊凱探傷創(chuàng)新工作室完成的“寬厚板在線探傷功能開發(fā)研究”獲河北冶金科技技術(shù)一等獎;任亞強軋鋼技術(shù)創(chuàng)新工作室攻克多項軋制難題，成功為神華寧煤煤制油項目等多個國家重大工程軋制填補國內(nèi)空白的品種。

　　同時，河鋼舞鋼注重鼓勵那些勤于鉆研的職工，讓潛心鉆研的高技能人才“名利雙收”。2015年10月份，該企業(yè)《職工先進操作法管理辦法》正式出臺，規(guī)定了申報先進操作法應(yīng)具備的基本條件，即在生產(chǎn)實踐中，一線工人或集體總結(jié)、提煉的具有獨創(chuàng)性、先進性、實效性和推廣價值的操作方法。該企業(yè)采取以先進操作法創(chuàng)造者名字加操作內(nèi)容的方式來命名，頒發(fā)榮譽證書，并根據(jù)其所創(chuàng)效益給予3000元~10000元獎勵。發(fā)”轉(zhuǎn)為“自覺”。

　　“技而優(yōu)則仕” 打開晉升通道

　　在不少企業(yè)，一線工人干得再好，也必須走上管理崗位才有晉升的可能。而在河鋼舞鋼，藍領(lǐng)工人在崗位上也能“技而優(yōu)則仕”。2013年6月份起，河鋼舞鋼在主體廠技能操作崗位試點建立作業(yè)師競聘機制，并在實施過程中逐步改進完善。2015年始，河鋼舞鋼在煉鐵廠等10家單位16個工種設(shè)置作業(yè)師崗位，并增設(shè)高級作業(yè)師、專家級作業(yè)師職位，建立起層次分明的崗位工人晉升通道。同時，河鋼舞鋼對受聘的作業(yè)師明確具體崗位職責(zé)和績效指標，實施動態(tài)管理，每年一聘。

　　迄今為止，該公司已成功進行兩輪作業(yè)師聘任。2016年，共有156名一線工人被聘為作業(yè)師，每人每月可享受1000元的崗位技術(shù)津貼。同時，全國冶金行業(yè)勞模、軋鋼工李迎朝等11名工人被聘為該企業(yè)歷史上首批高級作業(yè)師，每人每月可享受2000元的崗位技術(shù)津貼。聘任的作業(yè)師、高級作業(yè)師待遇高于本單位不少崗位的科級干部。這在一線工人中有了很好的反響。該企業(yè)煉鋼廠一名被聘為作業(yè)師的職工說：“工人晉升通道建立，讓我們工作更有干勁兒，更有了奔頭!”