在嚴(yán)峻的市場形勢下，如何“眼睛向內(nèi)”不斷挖掘成本改善點?今年初，寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部出新招，啟動“從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變”改革工作，以電爐耐材、無縫鋸片、焊管涂層等生產(chǎn)單元為試點，將部分物資的修復(fù)、維護工作承包給供應(yīng)商，從原先只向供應(yīng)商買產(chǎn)品的采購模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬?yīng)商買服務(wù)。

　　改革推進后，事業(yè)部不僅獲得了增值服務(wù)，更有效降低了生產(chǎn)成本，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟效益，也促進了供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)能力的提升與優(yōu)勝劣汰。

　　近年來，隨著環(huán)保、人工成本的增加，事業(yè)部電爐廠鐵包、鋼包及連鑄區(qū)域耐材物料采購的降價空間有限。同時，耐材砌筑施工、維護作業(yè)是委外完成，存在耐材余料浪費、精細化維護不足、耐材改進試驗驗證周期長等問題，一定程度上不利于降低耐材消耗、提高耐材壽命。為突破這一瓶頸，事業(yè)部電爐廠推進“從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變”工作。不僅將砌筑、維護工作交由耐材供應(yīng)商承包，還將相關(guān)的設(shè)備維護、工器具及耗材提供、用后耐材回收利用等服務(wù)也都納入承包范圍。為確保供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，事業(yè)部積極引入寶鋼股份內(nèi)部合格承包商參加競標(biāo)，在保持供應(yīng)穩(wěn)定的同時適當(dāng)提升競爭度。寶鋼股份資材備件采購部等部門主動協(xié)同，在不改變原有管理主體和責(zé)任主體的前提下發(fā)揮各自的管理優(yōu)勢，使管理資源更有效地服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)。今年6月，電爐廠順利實施了鐵鋼包及連鑄區(qū)域耐材供應(yīng)商的總承包切換等工作，幾個月的實踐表明成效明顯，耐材噸鋼成本較2015年同口徑下降8.8%，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

　　在事業(yè)部無縫鋼管廠和魯寶鋼管公司，“從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變”的改革也在穩(wěn)步推進。今年初，無縫鋼管廠和魯寶鋼管公司將用于鋼管分段、切割的鋸片，由原來的按片計價改為按噸鋼消耗計價。同時，針對鋸片的配套服務(wù)，如鋸片修復(fù)、鋸片庫存管理、鋸片質(zhì)量改進等，也都改為要求由供應(yīng)商統(tǒng)一提供。供應(yīng)商由提供單一的鋸片產(chǎn)品向提供相關(guān)服務(wù)延伸，促使供應(yīng)商加大優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)操作和設(shè)備改進力度，提升新片和修復(fù)片質(zhì)量，降低鋸片報廢率，共享質(zhì)量提升紅利。此項工作運行以來，鋸片消耗費用已降低約10%。

　　聚乙烯與液體環(huán)氧涂料是事業(yè)部焊管部涂層產(chǎn)線的主要原料，在生產(chǎn)成本中舉足輕重。以“從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變”為總體思路，焊管部根據(jù)涂層生產(chǎn)特點，推行了以按涂層面積結(jié)算、供應(yīng)商提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)為主要內(nèi)容的功能計價模式。一方面，由原來的按涂料體積計價轉(zhuǎn)為按產(chǎn)出面積計價，更為合理;另一方面，供應(yīng)商安排技術(shù)人員在焊管部生產(chǎn)現(xiàn)場開展技術(shù)服務(wù)工作，幫助現(xiàn)場快速解決了不少質(zhì)量問題。截至目前，功能計價項目已累計產(chǎn)生效益138萬元，涂層累計合格率均較去年同期有明顯提高。

　　接箍成品表面標(biāo)識的涂漆看上去不起眼，但由于用量較大，實際投入并不少。事業(yè)部管加工中心針對這一消耗啟動了“從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變”改革探索，由原來的按采購量結(jié)算，轉(zhuǎn)變?yōu)榘粗幌挠媰r，并要求供應(yīng)商進一步提供涂漆性能改善、過程損耗改善等配套服務(wù)。改革后，供應(yīng)商實施了貼身服務(wù)，不僅安排專職人員對接現(xiàn)場生產(chǎn)，及時解決現(xiàn)場難題，同時通過技術(shù)改進提升油漆質(zhì)量。二季度以來，接箍油漆消耗費用下降8%，有效節(jié)約了成本。

　　作為事業(yè)部2016年十二項改革舉措之一，“從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變”改革工作從醞釀、落地、到取得實效，充分展現(xiàn)了改革所蘊含的巨大力量。打破習(xí)慣思維，復(fù)制成功模式，向改革要紅利，為事業(yè)部經(jīng)營績效持續(xù)改善提供不竭動力。