日前，梅鋼公司舉行績(jī)效管理論壇，分享五家單位在績(jī)效管理方面的優(yōu)秀實(shí)踐，圍繞績(jī)效管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研討，并對(duì)下階段公司績(jī)效管理重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
　　論壇上，梅鋼公司人力資源部作了《努力打造高績(jī)效的企業(yè)文化》的導(dǎo)入式報(bào)告，運(yùn)輸部、礦業(yè)分公司、煉鐵廠(chǎng)、熱軋板廠(chǎng)、新事業(yè)分公司等五家單位分享了績(jī)效管理的實(shí)踐。與會(huì)人員圍繞“如何通過(guò)策劃使組織績(jī)效與員工績(jī)效有效契合，提升員工績(jī)效的有效性”“如何通過(guò)績(jī)效策劃，盤(pán)活人力資源，激發(fā)員工尤其是一線(xiàn)員工提升效率的內(nèi)在動(dòng)力，助推勞動(dòng)效率持續(xù)提升”等問(wèn)題展開(kāi)了深入研討。
　　下階段，梅鋼公司將通過(guò)績(jī)效策劃，把“制造技術(shù)和效率”的要求傳遞到各級(jí)組織和每位員工，充分發(fā)揮績(jī)效杠桿作用，激發(fā)各級(jí)組織和員工推進(jìn)智能制造技術(shù)，通過(guò)勞動(dòng)效率優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步提升效率的內(nèi)在動(dòng)力;進(jìn)一步規(guī)范和健全績(jī)效管理體系，使績(jī)效設(shè)計(jì)與公司核心價(jià)值觀(guān)緊密相聯(lián)，營(yíng)造員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的氛圍。
　　梅鋼公司要求各單元在新一輪規(guī)劃期內(nèi)要有清晰的組織績(jī)效目標(biāo)，有效支撐起公司企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要關(guān)注公司在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，關(guān)注公司文化和核心價(jià)值觀(guān)在績(jī)效考核中的落實(shí);在績(jī)效設(shè)計(jì)中要注重組織績(jī)效和員工績(jī)效的有機(jī)結(jié)合;要因地制宜、靈活多變地做好本單元、本區(qū)域的績(jī)效設(shè)計(jì)，探索出“適合”的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。