長(zhǎng)鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間成本管控目標(biāo)因勢(shì)而變，成本指標(biāo)“螺絲又?jǐn)Q緊了一圈”，將原來(lái)目標(biāo)成本作為預(yù)算成本，將成本佳管理實(shí)踐活動(dòng)指標(biāo)作為新的目標(biāo)成本。

讓舉措“多”起來(lái)。降本增效，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不新鮮。在企業(yè)“浮財(cái)”越“掃”越少時(shí)，如何才能讓這一“重頭戲”重?zé)ɑ盍?？面?duì)艱巨任務(wù)，轉(zhuǎn)爐車間進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)感、責(zé)任感。一方面變革機(jī)制體制，劃小核算單元，讓每個(gè)單元都承接市場(chǎng)指標(biāo)，感知市場(chǎng)壓力，使降成本任務(wù)和責(zé)任更為明確。與此同時(shí)，針對(duì)制約成本降低和效益提升的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行了全方位、深層次的工序優(yōu)化。結(jié)合各自生產(chǎn)特點(diǎn)，分析不足，制定改進(jìn)措施，使對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作逐步由表及里，向更加創(chuàng)效的方向推進(jìn)。

讓指標(biāo)“優(yōu)”起來(lái)。降成本的關(guān)鍵在指標(biāo)。在對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效中，堅(jiān)決摒棄“指標(biāo)到頂、潛力挖盡”的思想，確定了確保、力爭(zhēng)、奮斗三個(gè)臺(tái)階的目標(biāo)，讓對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作指標(biāo)“優(yōu)”起來(lái)。為了找到挖潛的方向，他們從技術(shù)指標(biāo)到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)比，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)，再深入班組、崗位，與基層管理人員和職工交流，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)察看，尋找成本差距之所在。在操作上，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，控制好爐溫和渣堿度，加強(qiáng)出鋼口維護(hù)，確保轉(zhuǎn)爐穩(wěn)定順行。

讓職工“動(dòng)”起來(lái)。“通過(guò)對(duì)比，我的方法比你們都好。”車間技術(shù)員李向陽(yáng)自信地說(shuō)。在轉(zhuǎn)爐爐臺(tái)休息室，李向陽(yáng)與3名爐長(zhǎng)圍繞“留渣操作”降成本問(wèn)題爭(zhēng)得面紅耳赤。對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效需要全體職工的群體智慧。為此，轉(zhuǎn)爐車間注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每名職工的智慧和潛能，使每一位職工都成為潛力的挖掘者和成本的控制者。一石激起千層浪，群眾性降成本的熱情更加高漲。如今，轉(zhuǎn)爐車間每個(gè)班組、每位職工都努力“把工作做到極致”，力爭(zhēng)使指標(biāo)優(yōu)、成本低。他們?cè)邳c(diǎn)點(diǎn)滴滴中樹(shù)立控制成本的意識(shí)，真正做到了節(jié)約成本出效益。