面對礦山行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，通鋼礦業(yè)公司積極推行日成本核算管理模式，抓實降本增效，提升管理。
　　為實現(xiàn)今年的降本增效目標(biāo)，通鋼礦業(yè)公司在制定系統(tǒng)的降本增效方案的同時，還積極在各生產(chǎn)單位推行日成本核算管理模式，將成本控制關(guān)口前移，做到成本核算日清日結(jié)，指標(biāo)層層分解，全員共擔(dān)壓力。
　　該公司各直屬生產(chǎn)單位從構(gòu)成工序成本各項費用入手，以“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的形式，全面推進(jìn)日成本核算管理工作，實現(xiàn)了消耗成本的實時監(jiān)控、動態(tài)分析，有力地提升了礦業(yè)公司科學(xué)化管理水平。為真正發(fā)揮日成本管理服務(wù)于生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并起到事中控制的作用，確保數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性，礦業(yè)公司每周五召開日成本分析會，認(rèn)真梳理日成本核算中存在的問題，對指標(biāo)出現(xiàn)偏差的單位進(jìn)行質(zhì)詢，實現(xiàn)了成本管理由事后分析為事中控制，及時改善了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，有力地支撐了公司降本增效各項舉措的實施。
　　在推行日成本核算管理中，選礦廠通過強(qiáng)化生產(chǎn)運行成本管理與日動態(tài)成本分析，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保指標(biāo)始終在計劃軌道上運行。同時該廠還將成本直接與職工工資、獎金掛勾，將生產(chǎn)經(jīng)營壓力傳遞到每名職工，構(gòu)建壓力共擔(dān)的責(zé)任體系。一季度，噸精礦成本比上年同期降低了4.72元。球團(tuán)廠以精細(xì)化管理為出發(fā)點，對現(xiàn)有成本管理模式進(jìn)行整合，形成廠級、專業(yè)級、作業(yè)區(qū)級、班組級成本管控責(zé)任體系。充分依托MES系統(tǒng)管理平臺，結(jié)合生產(chǎn)工藝實際，由月指標(biāo)、日指標(biāo)管控向班次指標(biāo)、批次指標(biāo)管控轉(zhuǎn)變，扎實推行成本日核算工作，做到一天一核算、一日一分析，使球團(tuán)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)成本都在管控范圍內(nèi)，大限度地提升了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。