5月17日，首鋼總公司召開董事會，審議首鋼集團(tuán)“十三五”規(guī)劃綱要、鋼鐵板塊固定資產(chǎn)投資管理權(quán)力清單、首鋼集團(tuán)2015年度財務(wù)決算、首鋼集團(tuán)開展清產(chǎn)核資工作、修訂首鋼總公司資金管理制度、長鋼公司焦化一期工程富余煤氣發(fā)電項目立項等事項?？偣军h委書記、董事長靳偉主持會議。

會議強(qiáng)調(diào)，各項工作關(guān)鍵是“責(zé)任落實”。每個單位、部門，每個人都要擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，用心做實每件事。要更好地將說與做統(tǒng)一起來，說到就要做到，就要盡職盡責(zé)做到位，讓交賬不成為說賬。要堅持問題導(dǎo)向，深摳指標(biāo)數(shù)據(jù)差異背后的工作內(nèi)容，管理責(zé)任、措施落實，檢查考核等方面存在的差距，善于發(fā)現(xiàn)短板、補(bǔ)齊短板。要多從內(nèi)因著眼、著手、著力，真正激發(fā)內(nèi)在的追求、內(nèi)生的動力、內(nèi)部的活力，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

會議指出，投資管理優(yōu)化調(diào)整是首鋼全面深化改革的重要內(nèi)容，要提高認(rèn)識，牢牢堅持改革的正確方向，核心是“提高效率、增強(qiáng)活力、提升價值”。一是充分認(rèn)識到制定、明確權(quán)力清單，不是簡單的放權(quán)、放手，上面不是一放了之、放任甩手，下面要提升能力，確保接住、接好。相關(guān)改革舉措、制度出臺后，要上下同欲，推動管理能力建設(shè)，抓好工作落實，適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控體系要求。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以權(quán)力清單為基礎(chǔ)，梳理、制定、完善相關(guān)制度，堅持誰制定誰負(fù)責(zé)、誰制定誰培訓(xùn)、誰制定誰檢查，扎實做好相關(guān)制度、流程等的教育培訓(xùn)工作。三是管理變革，信息化要跟上，通過信息化手段實現(xiàn)投資管理流程化、表單化。

會議還審議了其他事項。