4月27日，走進(jìn)長(zhǎng)鋼公司辦公樓一樓大廳，驚奇地發(fā)現(xiàn)多出了一塊展板。這個(gè)新添置的“陳設(shè)”，是鋼鐵主流程單位2016年星級(jí)評(píng)價(jià)考核結(jié)果公示展板。從3月份起，長(zhǎng)鋼公司逐月對(duì)11家鋼鐵主流程單位的成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核情況予以公示，以此作為公司對(duì)中層干部評(píng)議監(jiān)督的“權(quán)杖”和考核問(wèn)責(zé)的“晴雨表”。此舉強(qiáng)化了中層干部的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，助推2016年預(yù)算目標(biāo)的剛性完成。

星級(jí)評(píng)價(jià)考核——

是“駿馬”是“蝸牛”，“曬”出來(lái)看看

展板上，11個(gè)單位考核指標(biāo)的底色均為紅色，緊跟著有一匹“駿馬”圖案作為標(biāo)識(shí)，表明11個(gè)單位3月份均較好地完成了成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(如未完成，則底色是淡藍(lán)色，標(biāo)識(shí)為“蝸牛”)。

展板顯示，以10星為績(jī)效星基點(diǎn)，各單位的加星低為3.5星，高為18.0星?？傮w考評(píng)結(jié)果為：煉鐵廠、軋鋼廠、機(jī)運(yùn)公司分別以28.0星、26.6星、26.5星摘得冠亞季軍頭銜，焦化廠以14.6星排至第九，檢修部和銷(xiāo)售中心以13.5星并列第十。

于3月16日下發(fā)的《首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理評(píng)價(jià)辦法(試行)》中指出，對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、焦化廠、熔劑廠、采購(gòu)中心、銷(xiāo)售中心、鐵路運(yùn)輸部、機(jī)械運(yùn)輸公司、檢修部、動(dòng)力廠等11個(gè)單位班子整體試行星級(jí)評(píng)價(jià)考核?？己藘?nèi)容為成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，考核結(jié)果與績(jī)效薪系數(shù)直接掛鉤，考核對(duì)象為單位班子所有成員。

星級(jí)評(píng)價(jià)依據(jù)為《首鋼長(zhǎng)鋼2016年績(jī)效指標(biāo)考核實(shí)施方案》，以各單位《2016年績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法》中成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核加扣分計(jì)算領(lǐng)導(dǎo)班子升降星，各單位得星情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪系數(shù)掛鉤，以10星作為對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)績(jī)效薪系數(shù)，每升(降)1星，增(減)績(jī)效薪系數(shù)0.1，增減后的績(jī)效薪系數(shù)乘以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算實(shí)發(fā)績(jī)效薪。以排名的煉鐵廠為例，3月份掛鉤指標(biāo)中生鐵制造成本加分21分，按照“每加2分升1星，每扣2分降1星；加(扣)分超過(guò)6分后，每加(扣)1分，升(降)1星”的規(guī)定，計(jì)算后共加18.0星，與基礎(chǔ)10星相加，終星級(jí)考核為28.0星，考核后煉鐵廠正職績(jī)效系數(shù)為3.0(基礎(chǔ)系數(shù)1.2+升星系數(shù)1.8)。辦法還指出，星級(jí)評(píng)價(jià)考核中，連續(xù)2個(gè)月加(扣)分的，獎(jiǎng)(罰)1星；連續(xù)3個(gè)月加(扣)分的，獎(jiǎng)(罰)2星，以此類(lèi)推。

在各種網(wǎng)“曬”的今天，用展板形式把各單位工作業(yè)績(jī)“曬”出來(lái)，可謂是一種創(chuàng)新——誰(shuí)英雄誰(shuí)好漢，公示榜找找看。

全公司一盤(pán)棋———合力確保全系統(tǒng)降本

星級(jí)考核評(píng)價(jià)，源于公司三屆一次職代會(huì)提出的要求：對(duì)未完成任務(wù)單位的黨政一把手，一個(gè)月完不成給予警告處分，連續(xù)兩個(gè)月完不成給予誡勉處分，連續(xù)三個(gè)月完不成給予調(diào)整或免職處分。

為確保完成2016年既定目標(biāo)任務(wù)，在全面對(duì)標(biāo)新興鑄管武安工業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)上，公司黨政部門(mén)制定出臺(tái)《首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理評(píng)價(jià)辦法(試行)》，明確對(duì)部分鋼鐵主流程單位班子整體進(jìn)行星級(jí)評(píng)價(jià)考核。星級(jí)評(píng)價(jià)考核對(duì)象為單位班子所有成員，根據(jù)考核結(jié)果，班子成員整體升星或降星，以期通過(guò)榮譽(yù)、利益捆綁，調(diào)動(dòng)每一個(gè)班子成員的積極性，提高班子成員、上下游工序之間的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，打造全流程降本合力。

對(duì)此，鍛壓公司和銷(xiāo)售中心黨組織書(shū)記感同身受。在4月13日召開(kāi)的2015年基層黨建工作述職評(píng)議考核會(huì)上，兩單位黨組織書(shū)記被問(wèn)到同一個(gè)問(wèn)題：因經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未完成，與行政一把手同時(shí)被問(wèn)責(zé)，否決當(dāng)月100%的績(jī)效工資，有什么看法？?jī)晌粫?shū)記的回答驚人地相似：“黨政同責(zé)”。

確實(shí)，降本增效不是某一個(gè)單位的事，也不是某一個(gè)工序的事，而是一盤(pán)棋的、全系統(tǒng)的事。具體到一個(gè)單位、一個(gè)工序，也是同樣的道理。用長(zhǎng)鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，星級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果是一把手的“臉面”，是班子成員的“臉面”。要上下同心，班子齊心，真正將降本落到實(shí)處，盡全力縮小與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距。如此，才有可能確保長(zhǎng)鋼生存。

嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)成常態(tài)———動(dòng)真碰硬，促干在實(shí)處

因種種原因，長(zhǎng)鋼公司多年在中層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理評(píng)價(jià)上失之于寬、失之于軟。通常情況下，用語(yǔ)言“敲打敲打”的多，硬碰硬績(jī)效考核、進(jìn)行職務(wù)調(diào)整變動(dòng)的少。這在一定程度上滋生了中層干部的慵懶、散漫、推諉扯皮。

2015年開(kāi)始，長(zhǎng)鋼公司中層干部都有一種明顯的感覺(jué)：“官，越來(lái)越難當(dāng)了。”統(tǒng)計(jì)顯示，2015年，因推諉扯皮、擔(dān)當(dāng)服務(wù)不夠，KPI考核問(wèn)責(zé)副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部106人次，問(wèn)責(zé)力度和人次近年少有。此外，大小會(huì)議上，不少中層領(lǐng)導(dǎo)在公司領(lǐng)導(dǎo)“當(dāng)面鑼對(duì)面鼓”的點(diǎn)名、批評(píng)、質(zhì)問(wèn)中，感到面子丟了，工作不沉下去、不做踏實(shí)，交待不下去了。2016年，星級(jí)評(píng)價(jià)考核辦法的出臺(tái)，更讓中層干部的責(zé)任感、危機(jī)感前所未有地強(qiáng)化。

種種顧慮下，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理的聲音發(fā)出伊始，多少有些不同意見(jiàn)。但一些單位在被問(wèn)責(zé)之后坦然面對(duì)、對(duì)比找差、打翻身仗的事例，讓他們對(duì)考核問(wèn)責(zé)所發(fā)揮的作用有了不一樣的領(lǐng)悟。1月份，焦化廠負(fù)責(zé)人因成本居高不下被問(wèn)責(zé)。此后，焦化廠班子以問(wèn)題為導(dǎo)向，充分查找自身不足，迅速整改，焦化工序成本在2月、3月取得了持續(xù)進(jìn)步，一季度成本降低2223萬(wàn)元。2月份，銷(xiāo)售中心因工作不力被問(wèn)責(zé)。對(duì)此，該部門(mén)不講客觀，不找理由，全力彌補(bǔ)工作差距，通過(guò)銷(xiāo)售模式的轉(zhuǎn)變，3月份實(shí)現(xiàn)直銷(xiāo)率50%，價(jià)格跑贏鋼協(xié)長(zhǎng)材指數(shù)1.18%。

當(dāng)問(wèn)責(zé)成為常態(tài)，當(dāng)業(yè)績(jī)考核動(dòng)真碰硬，更多的中層領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始審慎地度量自身，開(kāi)始將更多的心思、精力用于對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，用于人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)，用于內(nèi)部更合理的薪酬設(shè)計(jì)，用于各層面職工積極性的大限度地調(diào)動(dòng)。

當(dāng)干部聘用風(fēng)清氣正，當(dāng)業(yè)績(jī)考核公平公正，長(zhǎng)鋼“求生存”的路一定會(huì)走得更穩(wěn)，“二次創(chuàng)業(yè)”的路，一定會(huì)走得更寬。