進(jìn)入2016年，鋼鐵和礦山行業(yè)“寒冬期”依然持續(xù)，為生存而戰(zhàn)的任務(wù)異常艱巨。為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，推進(jìn)降本增效、深化改革、提高勞動效率等重點工作的落實，3月份以來，礦業(yè)公司黨委部署開展了全員“三個徹底改變”大討論活動。一個多月來，通過強化學(xué)習(xí)教育、強化案例查找、強化學(xué)習(xí)交流等措施，在進(jìn)一步改進(jìn)思想方法和工作方式上初見成效。

強化學(xué)習(xí)教育。大討論活動把明確“三個跑贏”具體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)作為重點內(nèi)容，要求各廠礦在學(xué)習(xí)研討過程中加強對下的指導(dǎo)，目的在于消除部分干部職工對“三個跑贏”標(biāo)準(zhǔn)的模糊認(rèn)識。通過深入研討，大家的觀念切實發(fā)生了變化，從開始的不清晰、不一致，到逐步深化理解、初步達(dá)成共識，明確了跑贏的基本原則和坐標(biāo)，并從中看到自身的差距和潛力，從而樹立更高的目標(biāo)。活動中，各單位還陸續(xù)舉辦了大講堂，主要領(lǐng)導(dǎo)走上講臺，講面臨形勢、講活動意義、講具體案例、講思路措施，層層傳導(dǎo)市場壓力。

強化案例查找。礦業(yè)公司將提高思想認(rèn)識與案例查找相結(jié)合，著力揭擺與當(dāng)前形勢不相適應(yīng)的現(xiàn)象，立行立改解決實際問題。各處室堅持問題導(dǎo)向，明確重點課題22項。各單位突出“以經(jīng)濟效益為中心，提升生存競爭能力”的主線，以找準(zhǔn)“三個徹底改變”的方法和路徑為落腳點，從處室、廠礦到車間、科室、班組，層層查找案例已達(dá)500余個，并按“繼續(xù)破除慣性思維改什么、徹底改變只保生產(chǎn)不顧效益的固有做法改什么、徹底改變求穩(wěn)怕亂的保守心理改什么”三個方面進(jìn)行了分析梳理，對于案例反映出的問題和差距，本著邊查邊改的原則，迅速采取措施加以解決。如：在改變“重內(nèi)部市場、輕外部市場”的慣性思維方面，協(xié)力公司隨著經(jīng)營范圍調(diào)整，“富余人員”增加的現(xiàn)狀，主動出擊，承擔(dān)了秘魯中交集團(tuán)工程總量235噸的金屬結(jié)構(gòu)件制作項目。在改變“重可靠性、輕經(jīng)濟性”的固有做法方面，杏山鐵礦改變料臺備礦寬打窄用的固有做法，按照效益優(yōu)先原則對料臺礦石進(jìn)行合理儲備，降低資金占用和二次倒礦造成的電鏟、推土機臺班過度消耗。在“重歷史形成、輕組織變革”的保守心理方面，水廠鐵礦磁選車間制定了以“工序承包”為核心的操檢合一實施方案，不再細(xì)分操作崗位和修理崗位。

強化學(xué)習(xí)交流。為促進(jìn)活動深入開展，礦業(yè)公司搭建大討論互動平臺，廣大職工以記名或不記名方式廣泛參與、揭擺問題、直言見解。截至目前，共征集各層次的意見建議1200多條。特別是在科級干部層，累計提出622條意見建議。干部職工在提建議過程中，做到了深入思考、從大局出發(fā)、直言不諱，體現(xiàn)出強烈的主人翁責(zé)任。很多建議針對性強、觀點清晰、措施具體，具有較強的啟示和借鑒意義。如：有的同志提出在職工層開展“守著單一工種，危機就在眼前”的大討論。有的同志結(jié)合實際案例，講明干外部項目就必須樹立市場意識，改變算賬方法，接受市場價格。此外，礦業(yè)公司各廠礦、處室助理級以上領(lǐng)導(dǎo)人員能夠發(fā)揮引領(lǐng)表率作用，帶頭撰寫認(rèn)識和體會，在互動中碰撞思想火花，在研討中凝聚行動共識。