今年以來，河鋼唐鋼不銹鋼公司從保設(shè)備順行、優(yōu)化能源生產(chǎn)供應(yīng)方式和強(qiáng)化精細(xì)管理著手，持續(xù)降低能源成本，一季度鋼軋系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)能源成本同比降低4.87元/噸，降低能源消耗增利307萬元。

該單位以保設(shè)備順行為切入點(diǎn)，提升工序生產(chǎn)穩(wěn)定性。能源管理向崗位操作與專業(yè)精細(xì)化管理融合，將能源點(diǎn)檢納入到崗位點(diǎn)檢與管理者點(diǎn)檢中，縱向管理與橫向管理有效集成，構(gòu)筑精心巡檢、精細(xì)操作、精準(zhǔn)維護(hù)的高標(biāo)準(zhǔn)體系，全面保障能源系統(tǒng)各工序穩(wěn)定高效運(yùn)行。專業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，深化以作業(yè)長為核心，設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、專業(yè)人員為支撐的管控系統(tǒng)，使用能設(shè)備實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)用能。

以優(yōu)化運(yùn)行方式為手段，提高能源綜合利用率。降低精煉耗電量，一季度，煉鋼電耗較去年同期降低6.17kwh/t；優(yōu)化風(fēng)機(jī)運(yùn)行模式，開展熱值攻關(guān)，轉(zhuǎn)爐煤氣熱值較去年同期提高300kcal/m³，提高了轉(zhuǎn)爐煤氣質(zhì)量，使轉(zhuǎn)爐煤氣得到了高效利用，實(shí)現(xiàn)了能源利用科學(xué)合理化、效益大化目標(biāo)。

以強(qiáng)化措施落實(shí)為抓手，促進(jìn)能源管控上臺(tái)階。將各項(xiàng)節(jié)能措施落實(shí)到崗位和人頭，管理人員每周現(xiàn)場跟蹤攻關(guān)措施的落實(shí)情況。打破專業(yè)限制，根據(jù)各用能單元特點(diǎn)，專業(yè)科室與作業(yè)區(qū)共同深度挖掘潛能，制定一系列超常規(guī)措施。實(shí)施了軋機(jī)作業(yè)區(qū)軋機(jī)凈環(huán)水的優(yōu)化運(yùn)行，根據(jù)季節(jié)氣候特點(diǎn)，切換運(yùn)行模式，一季度節(jié)電170萬千瓦時(shí)。加熱爐從控制排煙溫度、爐壓、殘氧量等方面降煤耗，加熱爐煤氣消耗較去年同期降低15.46m3/t。此外，該單位還不定期組織節(jié)能經(jīng)驗(yàn)交流，打破區(qū)域、專業(yè)限制，共同分享好的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)資源共享。