3月19日，河鋼唐鋼期“專家講堂”活動正式開課。公司首席專家王云閣走上講臺為來自各條產(chǎn)線的技術(shù)、操作及管理人員講授《微合金化技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀與展望》。今年以來，河鋼唐鋼強(qiáng)化專家隊伍建設(shè)，制定了《專家管理辦法》、《專家課題管理辦法》。圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，確立發(fā)布了由專家牽頭的24項重點課題，使關(guān)鍵技術(shù)人才在產(chǎn)線上充分發(fā)揮作用，為產(chǎn)品升級提供強(qiáng)力支撐。
　　河鋼唐鋼強(qiáng)化人才支撐體系建設(shè)，落實專家各項管理制度。規(guī)范專家聘任和績效評價管理機(jī)制，打通技術(shù)、管理、操作三條專家通道，建設(shè)起一支職業(yè)化專家隊伍。專家崗位設(shè)置向主體產(chǎn)線及技術(shù)含量高、對企業(yè)起到重要支撐作用的領(lǐng)域或崗位傾斜。專家職責(zé)重點圍繞技術(shù)管理創(chuàng)新和技術(shù)傳承。目前，河鋼唐鋼共聘任專家106名，專家隊伍明顯呈現(xiàn)出年輕化、專職化、學(xué)歷高等新的特點。強(qiáng)化專家課題管理，發(fā)揮專家隊伍引領(lǐng)作用，從優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、推進(jìn)產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)變銷售模式等方面積極組織課題立項，貼近產(chǎn)線解決生產(chǎn)、技術(shù)和管理存在的實際問題。規(guī)范專家課題管理流程，根據(jù)實施進(jìn)度和完成效果，進(jìn)行考核和獎勵，以此調(diào)動專家隊伍積極性。