在山東鋼鐵集團(tuán)濟(jì)鋼十七屆三次職代會上，濟(jì)鋼集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理畢志超以“站在新起點，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)濟(jì)鋼多元發(fā)展新局面而努力奮斗”為題作了工作報告。在這次會議上，濟(jì)鋼集團(tuán)進(jìn)一步明確了多元發(fā)展的“路線圖”，其2015年的利潤目標(biāo)為2.2億元、奮斗目標(biāo)為3億元。
　　按照“整合資源，建立板塊，分塊施策，創(chuàng)新發(fā)展”的總體思路，濟(jì)鋼集團(tuán)建立了鋼材深加工、冶金爐料、冶金工程技術(shù)、金融及衍生服務(wù)和社會服務(wù)五個多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)板塊。2015年，濟(jì)鋼將在四個方面實現(xiàn)新突破。
　　一是內(nèi)強(qiáng)服務(wù)。樹立為鋼鐵主業(yè)服務(wù)的思想，大限度地支持山鋼股份濟(jì)南分公司實現(xiàn)盈利發(fā)展。依托主業(yè)，穩(wěn)定內(nèi)部市場，在為主業(yè)提供服務(wù)中保持內(nèi)部市場份額，獲取回報和收益;協(xié)調(diào)好內(nèi)部市場，實現(xiàn)市場聯(lián)動，建立市場分享激勵機(jī)制，實現(xiàn)效益大化。
　　二是外拓市場。加快實施“走出去”戰(zhàn)略，探索建立有利于開拓外部市場的體制機(jī)制，盡快實現(xiàn)由“內(nèi)生型”向“市場型”的轉(zhuǎn)變;按照市場化原則，組織各子分公司搶抓市場訂單，提高產(chǎn)能利用率，提高社會市場競爭能力，提升社會收入規(guī)模和占比;優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，加大產(chǎn)品創(chuàng)新，建立市場信息參考機(jī)制，做好應(yīng)對市場的各項準(zhǔn)備;開展銷售系統(tǒng)勞動競賽，有效激勵銷售團(tuán)隊，大力促進(jìn)市場開拓行為。利用濟(jì)鋼集團(tuán)銷售、采購、資金三大平臺，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，提供資金支持。
　　三是改革創(chuàng)新。推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)股權(quán)多元化、資本證券化。加快推進(jìn)存量調(diào)整、增量改革，探索發(fā)展“資本和資產(chǎn)證券化、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、股權(quán)多元化”等混合所有制改革;堅持一企一策，對有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，運用資本運營手段，提高資產(chǎn)附加值，實現(xiàn)快速發(fā)展壯大;加快研究魯新建材等公司上市工作，利用資本市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張;積極推進(jìn)權(quán)屬工廠制、集體制企業(yè)的公司制改制，促進(jìn)資產(chǎn)資本化，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的放大效應(yīng);對業(yè)務(wù)、產(chǎn)品相近的子公司，通過調(diào)整產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)聚焦發(fā)展;對長期停業(yè)、虧損的子公司要加快改革重組步伐。穩(wěn)步推進(jìn)人事、用工、分配三項制度改革，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、人才驅(qū)動發(fā)展。
　　四是戰(zhàn)略規(guī)劃。慎重決策，嚴(yán)控新增投資項目，實現(xiàn)有效投資。進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展具有競爭優(yōu)勢的核心支柱產(chǎn)業(yè)，鞏固提升有前景的培育期產(chǎn)業(yè)，適時退出沒有競爭力和戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)。發(fā)展工業(yè)環(huán)保、金融、社會服務(wù)、精品鑄造、鋼鐵服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成具有核心競爭力的新型精品服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向精品、高端、新興服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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