11月28日上午，包鋼精益管理項目推進第九次工作組會議在會展中心會議室召開。公司董事、黨委常委、常務副總經(jīng)理王勝平講話。公司精益管理推進工作組副組長和成員單位領導，樣板單位和第二、三、四批重點指導單位領導，咨詢公司專家，公司精益管理推進辦公室人員等參加會議。

　　會上，各工作組分別匯報了精益管理項目推進工作進展情況、存在問題及下一步工作安排。煉鋼廠、化檢驗中心等單位匯報了準時化拉動寫實梳理問題改善進展情況。下一步，公司將繼續(xù)對樣板和重點指導單位開展精益管理調(diào)研，安排調(diào)訓人員對鐵前、鐵鋼、鋼軋各環(huán)節(jié)進行寫實，建立各試點單位的期量標準，形成各環(huán)節(jié)的基本關(guān)系圖，舉辦公司中高層管理人員精益管理培訓，召開精益管理階段總結(jié)表彰大會等。

　　包鋼精益管理項目技術(shù)總監(jiān)、北京知為先咨詢公司首席顧問劉洪偉分析了包鋼精益管理項目啟動以來的進展情況，對各單位精心組織、全力推進精益改善項目給予充分肯定，建議各廠開展作業(yè)成本分析、管理會計體系建設等工作，為精益管理項目向縱深推進奠定基礎。

　　王勝平指出，精益車間創(chuàng)建活動開展以來，各單位不斷加快項目推進工作，通過實施改善項目，實現(xiàn)了為公司多增效益的目的;要加大對各單位的調(diào)研力度，總結(jié)提煉優(yōu)秀成果和先進經(jīng)驗加以推廣;精益管理項目要緊密圍繞公司環(huán)保、成本效益等開展立項工作。

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