真知源于實踐。集團黨委書記、董事長靳偉在“三創(chuàng)”交流會上《關(guān)于首鋼管理能力建設(shè)的思考》的報告，用大量首鋼改革發(fā)展實踐中的事例深刻闡釋和講解如何提高九個管理能力，體現(xiàn)了理論與實際相結(jié)合，實踐，知行合一，充分發(fā)揮主觀能動性，尊重職工首創(chuàng)精神的觀點。對此，我們要深刻理解，在實踐中不斷探索創(chuàng)新。

　　實踐是人們能動地改造客觀世界的活動，實踐構(gòu)成了人們社會生活的基本內(nèi)容，推進了人類歷史的不斷發(fā)展?？照?wù)`國，實干興邦。習近平總書記指出，“要防止徒陳空文、等待觀望、急功近利，必須有時不我待的緊迫意識和夙夜在公的責任意識抓實、再抓實”。從這個角度看，《報告》用大量生動的事例和基層精彩的故事，講好“實踐智慧”，以通俗易懂的語言，闡述如何提高九個管理能力。比如，《報告》在“提高用世界眼光找準自身坐標位置的能力”中“要把世界眼光做實”“要按國際標準做事”“要與企業(yè)共舞”，用赴美研修班的事例，用園區(qū)獲得英國皇家城市規(guī)劃學會頒發(fā)的“國際卓越規(guī)劃獎”的事例，用首鋼實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的事例，闡明了我們穩(wěn)步推進各項工作，從“實”處著手，在“實”效發(fā)力的一貫思路和作風，使大家有了感性認識和切身體會，產(chǎn)生共鳴，促使大家以“踏石留印，抓鐵有痕”的勁頭，腳踏實地、真抓實干，從而形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推進首鋼各項工作取得新進展。

　　實踐永無止境，管理能力建設(shè)一刻也離不開實踐的探索和創(chuàng)新，需要持之以恒，久久為功，堅持不懈抓落實;需要發(fā)揚釘釘子精神,經(jīng)常抓、反復(fù)抓、堅持一張藍圖繪到底。正如《報告》在“提高計劃安排有條不紊的能力”中的“要在強化執(zhí)行力上下功夫”，在“提高下笨功夫反復(fù)錘打煉成好鋼的能力”中“要有長期堅持的韌勁”等，都是從實踐的角度闡釋了“言必行、行必果”“真抓實干、馬上就辦”的精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓，對管理能力建設(shè)這種打基礎(chǔ)、利長遠的事情，要防止虎頭蛇尾，目標確定了，任務(wù)明確了，就要咬定青山不放松，不達目的不罷休，切實提高九個管理能力。

　　實踐論是建立在一切相信群眾、一切依靠群眾的基礎(chǔ)上的。習近平總書記強調(diào)：“人民是歷史的創(chuàng)造者，群眾是真正的英重慶鍍鋅角鋼雄”，要“心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，切實解決好相信誰、依靠誰、為了誰的根本政治問題。”首鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展與職工的辛勤付出是分不開的，《報告》在“提高遵循規(guī)律把握本質(zhì)的能力”“提高凡舉措行動在基層落地生根開花結(jié)果的能力”中，從長鋼公司帶領(lǐng)職工不斷深化改革、強化管理、效益指標創(chuàng)出好水平，到首秦重慶鍍鋅角鋼公司推進基層改革創(chuàng)新，從首鋼搬遷調(diào)整實現(xiàn)平穩(wěn)順利分流安置職工到水鋼公司開展“八個流程再造”，用鮮活的事例展現(xiàn)了相信和依靠職工，組織和發(fā)動職工共同改革創(chuàng)新的生動實踐。

　　“行是知之始，知是行之成。重慶鍍鋅角鋼”管理能力建設(shè)對我們是大考、是苦活、是硬仗，我們要以“三創(chuàng)”交流會精神為動力，腳踏實地、求真務(wù)實，在實踐中運用，在行動中落實，進一步推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，再創(chuàng)首鋼新輝煌。