為了在鋼材市場(chǎng)“寒冬”中求生存，寶鋼股份已經(jīng)吹響了成本削減、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、效率提升“三輪驅(qū)動(dòng)”強(qiáng)渡“冰河期”的沖鋒號(hào)。
　　從2015年9月份開始，寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部先行先試，以“精簡(jiǎn)、高效”為原則，在精密鋼管廠大刀闊斧地推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革與管理優(yōu)化工作。在不到半年的時(shí)間里，在鋼管條鋼事業(yè)部的統(tǒng)一策劃與推進(jìn)下，精密鋼管廠撤銷分廠建制，壓縮職能部門和作業(yè)區(qū)，精簡(jiǎn)人員……此舉不僅大幅降低了噸鋼成本，還促進(jìn)了產(chǎn)量和工作效率的共同提升。2015年，該廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2032萬元，實(shí)現(xiàn)了年度挑戰(zhàn)目標(biāo);2016年季度，該廠已累計(jì)完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的23%。“瘦身”后的精密鋼管廠，在“寒冬”中打了一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”。
　　為生存做“減法”
　　“機(jī)構(gòu)龐大、冗員眾多，再不改革，精密鋼管廠就沒有活路了!”2015年初，剛調(diào)至該廠擔(dān)任廠長(zhǎng)的陳云沖，做的項(xiàng)工作就是對(duì)標(biāo)找差距。對(duì)標(biāo)結(jié)果讓陳云沖驚出“一身冷汗”：精密鋼管廠的噸鋼成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手足足高了1700多元，噸鋼人工成本高了550多元。對(duì)外，市場(chǎng)形勢(shì)如此嚴(yán)峻;對(duì)內(nèi)，又沒有成本優(yōu)勢(shì)，精密鋼管廠的競(jìng)爭(zhēng)力何在?
　　改革迫在眉睫。根據(jù)鋼管條鋼事業(yè)部的策劃方案，2015年9月份，以“精簡(jiǎn)、高效”為原則，該廠正式啟動(dòng)了機(jī)構(gòu)改革與管理優(yōu)化工作。冷拔、熱軋、質(zhì)檢站3個(gè)分廠撤銷，改為冷拔、熱軋、精整、探傷檢驗(yàn)、成品5個(gè)作業(yè)區(qū);將原先的辦公室、組織人事室、財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室5個(gè)室合并，成立綜合管理室、生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的扁平化管理。同時(shí)，該廠減員分流工作也開始推進(jìn)，員工總數(shù)從752名降至636名，降幅達(dá)到15.4%。
　　改革的效果立竿見影。2016年2月份，該廠噸鋼成本創(chuàng)下歷史好水平，人工成本優(yōu)勢(shì)明顯增加，與民營(yíng)企業(yè)的成本差距大幅縮小。
　　先動(dòng)管理者的“奶酪”
　　“改革先從管理者開始，從機(jī)關(guān)開始，然后再涉及員工。”陳云沖表示，“其實(shí)，員工心里都有‘一本賬’，改革要以管理者為突破口，為員工作出表率，才能讓員工心服口服，改革才能取得真正成功。”
　　機(jī)構(gòu)改革過程中，該廠率先開始精簡(jiǎn)管理人員，管理人員從原先的33人縮減至12人。原質(zhì)檢站站長(zhǎng)徐利華就是從管理崗位上退下來，轉(zhuǎn)崗到了普通營(yíng)銷崗位。“要說心里沒一點(diǎn)‘疙瘩’，那不現(xiàn)實(shí)，剛開始多少有些不適應(yīng)。畢竟職位變了，待遇也不如從前。但只要可以讓企業(yè)起死回生，我個(gè)人也就想通了。”徐利華在質(zhì)檢站工作了6年多，對(duì)精密鋼管廠的情況再清楚不過。他說：“現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我們必須改變?cè)瓉淼墓芾砟Ｊ?，讓自身的體制、機(jī)制跟得上新形勢(shì)。機(jī)構(gòu)扁平化改革可以減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，對(duì)企業(yè)是好事。”原先在質(zhì)檢站時(shí)，徐利華堅(jiān)持每天早上7時(shí)以前就進(jìn)廠，有時(shí)候晚上也要進(jìn)廠處理緊急狀況。現(xiàn)在到了營(yíng)銷崗位，雖然不用經(jīng)常起早貪黑，但跟蹤用戶需求、開拓市場(chǎng)、服務(wù)用戶，徐利華也同樣兢兢業(yè)業(yè)，忙得不亦樂乎。
　　和徐利華一樣，40多歲的原設(shè)備管理室黨支部書記殷守誠也從管理崗位上退下來，轉(zhuǎn)崗到了安保組。盡管改革改到了自己身上，但他依然是改革的堅(jiān)定支持者。“精密鋼管廠冗員多，不改革不行。我在這工作了30多年，感情很深，總希望這個(gè)廠能越來越好，我也想盡力為企業(yè)多做些事。”殷守誠說，“轉(zhuǎn)崗后，收入雖然減少了一點(diǎn)，但對(duì)自己影響不大，企業(yè)的利益是位的。”到安保組工作后，殷守誠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格排查安全隱患，使該廠在鋼管條鋼事業(yè)部的安全績(jī)效排名明顯上升。
　　“進(jìn)退去留”憑本事說話
　　“為了給精密鋼管廠‘換換血’，改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)狀，再硬的骨頭也得‘啃’。”該廠副廠長(zhǎng)李憶杰說。原先，該廠有700多名員工，在此次改革分流的116名員工中，有一半以上是正式員工，難度可想而知。為此，在改革過程中，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子一方面召開多層次的座談會(huì)，向員工進(jìn)行政策宣貫及引導(dǎo)。另一方面，該廠通過一對(duì)一談心等方式，做好富余人員的思想工作，逐步穩(wěn)妥地將富余人員轉(zhuǎn)崗分流。
　　設(shè)備管理室是此次分流員工比例高的部門，李憶杰記得，有名57歲的老員工原先在備件管理崗位，根據(jù)分流方案，廠里希望他能轉(zhuǎn)去現(xiàn)場(chǎng)操作崗位。起初，這名老員工覺得落差大，不愿意接受。李憶杰就耐心勸導(dǎo)，面對(duì)面反復(fù)做了幾回思想工作，終，這名老員工同意轉(zhuǎn)崗?？紤]到他年紀(jì)較大，廠里還特地安排給他一個(gè)工作負(fù)荷相對(duì)小一些的操作崗位?？墒?，上崗培訓(xùn)沒多久，這名老員工又覺得自己無法勝任操作崗位，自愿選擇了內(nèi)退。李憶杰說：“我們堅(jiān)持在充分尊重員工意愿的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)雙向選擇，爭(zhēng)取大限度地保障員工的利益。”這正是該廠得以順利推進(jìn)減員分流工作的原因。
　　“改革是優(yōu)勝劣汰，既然有人‘出去’，也要讓更多優(yōu)秀的人‘進(jìn)來’。”陳云沖表示，在改革過程中，該廠還十分注重給年輕人支撐，有意識(shí)地培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕人才走上管理崗位。
　　現(xiàn)任生產(chǎn)技術(shù)室主任的劉慧芳就是在此次改革中脫穎而出的一名“80后”青年員工。她2007年碩士研究生畢業(yè)，一直在該廠從事技術(shù)工作，業(yè)績(jī)、能力十分出色。劉慧芳說：“這次改革力度很大，若不是這次改革，做夢(mèng)也想不到自己能這么快迎來職業(yè)生涯的提升，因此，要好好珍惜機(jī)會(huì)，干好工作、帶好團(tuán)隊(duì)。”盡管年輕，但擔(dān)任室主任以來，劉慧芳的工作已經(jīng)得到了同事們的認(rèn)可。談起這位新領(lǐng)導(dǎo)，大家很是贊賞。劉慧芳說：“目前，生產(chǎn)技術(shù)室算上自己，總共只有3名‘80后’，希望通過改革，讓精密鋼管廠補(bǔ)充到更多新鮮‘血液’，讓更多和自己一樣的年輕人嶄露才華。”
　　有壓力也有奔頭
　　“現(xiàn)在一個(gè)人做兩三個(gè)人的事是常態(tài)。”這是推行改革后，設(shè)備管理室主任李偉直接的感受。點(diǎn)檢人員精簡(jiǎn)后，部門里有9名工程師兼職干起了點(diǎn)檢工作，平時(shí)辦公室里根本看不到閑人，全在生產(chǎn)一線忙活。工程師兼任點(diǎn)檢員后，雖然人數(shù)減少，但點(diǎn)檢效率大幅提高。以前點(diǎn)檢員發(fā)現(xiàn)問題要找工程師解決，現(xiàn)在工程師自己就能當(dāng)機(jī)立斷、直接處理;以前人多，有時(shí)候遇到問題難免推來推去，現(xiàn)在，每個(gè)人都有明確的責(zé)任范圍和考核指標(biāo)，事情比以前好辦多了。據(jù)了解，改革后，該廠的設(shè)備故障率降低了10%，維修質(zhì)量明顯提升。
　　探傷檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)于斌對(duì)此也深有感觸：“現(xiàn)在大家都知道了企業(yè)不養(yǎng)閑人，雖然改革分流出去不少員工，但留下來的員工比以前干勁更足了，工作氛圍也更好了。”為了降本增效，探傷檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)員工現(xiàn)在不僅會(huì)注重小改小革“摳”成本，也會(huì)主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)量和利潤(rùn)。
　　“瘦身”的成果有目共睹。今年初，精密鋼管廠噸鋼成本創(chuàng)下了歷史好水平，同時(shí)保持了較好的盈利水平。正如陳云沖所說：“機(jī)構(gòu)改革、人員精簡(jiǎn)只是手段，改革的終目的是要讓精密鋼管廠煥發(fā)生機(jī)，讓廣大員工受益。”