首自信公司牢固樹立安全發(fā)展的理念，以關愛職工、關愛生命，保護職工安全和健康，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境為出發(fā)點，通過科學管理、嚴格管理、超前管理，努力實現“現場零隱患、零違章、零管理漏洞”，終實現“零事故”的工作目標，使安全生產工作提高到一個新水平，為保證各項經營生產任務的全面完成奠定堅實基礎。
　　為進一步增強緊迫感、危機感和使命感，保持安全生產常抓不懈，營造良好的安全生產環(huán)境和提供可靠的安全保障，首自信公司從七個方面開展重點工作：一是全面落實黨政同責、一崗雙責、失職追責。各級領導、黨政干部都要從安全發(fā)展、構建和諧企業(yè)，維護職工的切身利益的高度，充分認識搞好安全生產工作的極端重要性，牢固樹立紅線意識，定期研究、定期布置、定期檢查、發(fā)現問題及時整改，對安全工作真正做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查監(jiān)督到位。二是加強制度體系建設，抓基礎、抓基層，提高執(zhí)行力。不斷梳理、修訂和完善各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，強化個人自保、兩人互保、班組聯保的班組安全現場管理機制，嚴肅查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律行為，保證作業(yè)現場規(guī)范管理、安全有序。三是強化聯系確認和操作牌管理制，明確載體和落腳點，確保工作落實。從今年2月份開始，首自信公司結合各生產廠經驗，組織各事業(yè)部生產、設備、安全管理專業(yè)，明確責任分工，密切配合，有效推進聯系確認和操作牌制。四是加強安全教育培訓工作，不斷提高員工安全素質。落實主要負責人、安全管理人員和特種(設備)作業(yè)人員持證上崗和從業(yè)人員先培訓后上崗制度，強化對施工、檢修、處理故障等作業(yè)中存在危險因素的專項分析，制定防范措施，加強針對性危險告知、安全培訓。五是持續(xù)做好隱患排查治理工作，各單位切實強化“全時段、全范圍”管控，針對生產維護人員減少、人員交叉使用等實際情況，強化現場互保、班組和現場隱患排查、設備設施日常檢查巡視及設備點檢維護管理等工作，全面排查及時消除各類隱患。六是持續(xù)深入開展安全生產標準化工作，推進安全管理規(guī)范化。七是開展安全生產信息化建設，強化安全生產動態(tài)管控。聯合外部安全技術服務機構、上級安全管理部門，共同開發(fā)適合企業(yè)安全生產管理的信息平臺，實現安全生產精確、精細、精準化管理。