為應對鐵礦石價格的快速下跌，礦石供應商開始削減資本支出，無論高成本還是低成本供應商。但同時，低生產(chǎn)供應商繼續(xù)通過現(xiàn)有操作和提高效率推動產(chǎn)量增加，尋求將高成本礦石擠出市場。

　　澳大利亞第三大礦山FMG決定資本支出由原計劃的13億美元削減至6.5億美元。通過減少勘探、提高安德森5號泊位的施工效率、推遲所羅門碎屑礦加工廠項目以及減少其它礦區(qū)的運營支出，繼續(xù)實現(xiàn)成本節(jié)省。與此同時，繼續(xù)探討大型運礦船的所有權及融資機會，今年初FMG投資2.75億美元從中國訂購4艘超大型礦砂船(VLOC)。

　　FMG首席執(zhí)行官Power稱，削減資本支出主要是推遲進入市場供給的增加，隨著市場環(huán)境的改善，推遲的項目將在不影響總資本資出的情況下重新啟動。FMG維持2015財年產(chǎn)量目標不變，發(fā)貨仍為1.55-1.6億噸，重點繼續(xù)通過FMG公司現(xiàn)有礦山和基礎設施使產(chǎn)量大化。

　　低成本礦石供應商之一的力拓也做出推遲其新的Silvergrass礦山10億美元投資決定，早推遲到2015年3季度。但同時，力拓聲稱，繼續(xù)推動到2015年產(chǎn)量擴至3.3億噸，2017年增加到3.5億噸，增加的數(shù)量主要來自于現(xiàn)有操作和生產(chǎn)率的提高。

　　同樣作為低成本礦石供應商的必和必拓提高成本節(jié)省目標，把2015財年資本支出預估調降4%至142億美元，2016財年資本支出將降至130億美元。該公司預期在2017年6月之前將至少節(jié)省40億美元，高于此前預計的35億美元。

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