在河鋼石鋼黨委舉辦的專題黨課暨加快人才培養(yǎng)工作座談會上獲悉，該公司將在2017年采取開展多項措施，強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作，為落實(shí)河鋼集團(tuán)“以客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整推動產(chǎn)品升級”要求提供人才保障。

　　“人才是企業(yè)寶貴的財富，是企業(yè)的核心競爭力之一。”石鋼人力資源總監(jiān)張立強(qiáng)告訴記者。在骨干人才培養(yǎng)上，該公司不斷加強(qiáng)科段長、班組長隊伍建設(shè)，制訂下發(fā)“科段長崗位輪換指導(dǎo)意見”，推行輪崗制度，促進(jìn)各級干部合理流動，培養(yǎng)復(fù)合型人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)奮斗者。該公司員工通過在上、下游崗位短期的交流鍛煉，拓寬視野，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升業(yè)務(wù)技能。該公司還加大對班組長的培訓(xùn)，辦好班組長培訓(xùn)班，提升班組長管理水平。

　　在專業(yè)人才培養(yǎng)上，該公司在按照市場化原則選用技術(shù)、營銷、管理等各類人才的同時，將立足產(chǎn)線、面向市場培養(yǎng)選拔公司內(nèi)部專家型人才;在技能人才培養(yǎng)上，完善首席工人評定辦法，鍛造工匠精神，培養(yǎng)特鋼工匠;在青年人才培養(yǎng)上，完善新入職高校畢業(yè)生管理辦法。此外，該公司還開展月度培訓(xùn)，提升新入職員工的能力、水平;建立公司后備人才庫，優(yōu)先選拔任用青年人才。

　　在干部選拔培養(yǎng)上，該公司將強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)干部隊伍年輕化。該公司優(yōu)化“三項指數(shù)管理”，將干部執(zhí)行力指數(shù)與經(jīng)營業(yè)績掛鉤、關(guān)鍵績效指標(biāo)掛鉤、年度考核和干部收入掛鉤，真正形成獎優(yōu)汰劣的競爭激勵機(jī)制。該公司將領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，未完成月度經(jīng)營計劃中關(guān)鍵績效指標(biāo)或者影響公司月度利潤的二級單位，要開展批評和自我批評。同時，該公司進(jìn)一步加大優(yōu)勢資源向產(chǎn)線和市場配置的力度，讓更多的干部到“能聽到炮聲的地方”去。