6月份，江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司煉鋼廠委外檢修費(fèi)用累計(jì)71.25萬(wàn)元，此費(fèi)用從4月份起，成功實(shí)現(xiàn)三連降，由3月份的78.7萬(wàn)元下降到71.25萬(wàn)元，下降了7.45萬(wàn)元;委外檢修人員也由3月份157人，降至現(xiàn)在122人。委外檢修費(fèi)用與去年同期相比下降17萬(wàn)元。
　　實(shí)施集中派工制管理，提高工作效率。煉鋼廠原有委外檢修人員157人，分布在電爐機(jī)電、轉(zhuǎn)爐機(jī)電、行車、供給、結(jié)晶器維修等不同的工段與崗位，而轉(zhuǎn)爐由于品種規(guī)格復(fù)雜，頻繁更換斷面，檢修工作量大，遇有檢修時(shí)，則難以集中優(yōu)勢(shì)力量，檢修效率低。為此，煉鋼廠對(duì)全廠委外檢修人員配置進(jìn)行合理整合，取消以往分區(qū)域、分片、分崗位的配置模式，改為全廠集中統(tǒng)一管理，設(shè)立專門崗位進(jìn)行統(tǒng)一派工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)委外檢修人力資源。通過(guò)集中派工，打破區(qū)域限制，用工靈活機(jī)動(dòng)。
　　定指標(biāo)抓落實(shí)。在確定派工制以后，對(duì)各區(qū)域用工總工時(shí)設(shè)立上限，嚴(yán)格控制各區(qū)域各工段用工工時(shí)總量，申請(qǐng)派工人員學(xué)會(huì)精打細(xì)算，用工計(jì)劃精確到天，每日對(duì)標(biāo)，每周總結(jié)，牢牢把控費(fèi)用支出。
　　定標(biāo)準(zhǔn)抓量化。將常規(guī)檢修項(xiàng)目工時(shí)進(jìn)行固化，制定煉鋼廠委外檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，提高委外檢修單位積極性，在保證檢修質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高委外檢修效率。