今年以來，本鋼北營(yíng)煉鋼廠深挖內(nèi)潛，采取加強(qiáng)物資科學(xué)管理、嚴(yán)格跟蹤考核、合理組織生產(chǎn)等有效措施，強(qiáng)化清倉(cāng)利庫(kù)工作，有效減少了企業(yè)資金占用，實(shí)現(xiàn)降本增效。上半年，該廠實(shí)現(xiàn)利庫(kù)1174萬元，超額完成攻關(guān)目標(biāo)。
　　摸清家底，提高庫(kù)存物資的有效利用，降低費(fèi)用占用，是降本增效的一個(gè)重要手段。為此，該廠高度重視清倉(cāng)利庫(kù)工作，成立了攻關(guān)小組，按照北營(yíng)公司要求積極推進(jìn)清倉(cāng)利庫(kù)盤活資產(chǎn)工作。他們細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化管理，及時(shí)掌握庫(kù)存情況，確保合理申報(bào)計(jì)劃。在計(jì)劃申報(bào)方面，嚴(yán)抓申報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)確率，層層審批，控制計(jì)劃資金額度，保證備件材料不超儲(chǔ)、不低儲(chǔ)。今年初，該廠對(duì)北營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)中心一級(jí)庫(kù)備件、置換備件進(jìn)行了確認(rèn)，區(qū)分出可用件、不可用件，分析庫(kù)存積壓原因，完成對(duì)工程遺留備件、通用庫(kù)備件的進(jìn)一步確認(rèn)。通過此次庫(kù)存清查，該廠進(jìn)一步理清了家底，為清倉(cāng)利庫(kù)工作奠定基礎(chǔ)。
　　為真正盤“活”企業(yè)資金，讓清倉(cāng)利庫(kù)工作取得實(shí)效，該廠圍繞備件管理、輔料類、半成品類物資制訂了詳細(xì)攻關(guān)措施。該廠設(shè)備科根據(jù)檢修計(jì)劃及大中修項(xiàng)目將各利庫(kù)指標(biāo)分解至各作業(yè)區(qū)，安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)利庫(kù)指標(biāo)完成情況，并按照月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算的考核方式，確保各項(xiàng)利庫(kù)指標(biāo)的完成。各作業(yè)區(qū)根據(jù)本單位老庫(kù)存?zhèn)浼囊?guī)劃、檢修計(jì)劃及庫(kù)存情況，制訂相應(yīng)和定修模型及備件領(lǐng)用計(jì)劃，科學(xué)合理地對(duì)備件領(lǐng)用、出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。在輔料類庫(kù)存物資方面，為了確保生產(chǎn)又不造成庫(kù)存資金的浪費(fèi)，該廠設(shè)定合理的庫(kù)存量，針對(duì)庫(kù)存相對(duì)較高的物料品種，通過控制計(jì)劃量來降低庫(kù)存。對(duì)半成品類物資，該廠嚴(yán)格按照北營(yíng)公司下發(fā)的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理辦法，做好產(chǎn)品的庫(kù)存管理工作。他們加強(qiáng)與北營(yíng)制造部的聯(lián)系溝通，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，根據(jù)銷售訂單做好計(jì)劃排產(chǎn)工作，在確保坯料滿足軋制需求的同時(shí)，大限度地減少計(jì)劃剩余坯料。
　　該廠還加強(qiáng)煉鋼工序生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，優(yōu)化出鋼量和鋼坯定尺，化學(xué)成分不合格的盡可能對(duì)應(yīng)其他合同進(jìn)行改判，無法改判的及時(shí)回爐。此外，該廠還大力開展修舊利廢工作，堅(jiān)持“自己能修不外委”的原則，針對(duì)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備進(jìn)行自修，加大自修范圍，減少儲(chǔ)備，降低消耗，提高資金使用效率。