近年來，由于嚴(yán)重虧損，鞍鋼集團(tuán)于去年11月對所屬無縫鋼管廠實(shí)行承包經(jīng)營。

面對持續(xù)虧損的被動局面，實(shí)行承包經(jīng)營后的無縫鋼管廠把改革作為重要抓手，構(gòu)建短流程、扁平化、采銷研產(chǎn)服協(xié)同聯(lián)動的應(yīng)對市場快速反應(yīng)機(jī)制。同時(shí)，建立目標(biāo)科學(xué)準(zhǔn)確、責(zé)任明確清晰、跟蹤及時(shí)有效、評價(jià)公開公正、考核公平合法的“五位一體”管理模式，針對不同崗位建立健全績效與薪酬分配體系，激發(fā)了員工創(chuàng)造價(jià)值的動力、活力和潛力。

此外，嚴(yán)格遵循效益優(yōu)先原則，5月份面對鋼鐵行業(yè)利好有利局面，不斷加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高核心銷售區(qū)域的市場占有率。并按照系統(tǒng)降本工作要求，結(jié)合實(shí)際制定了8個(gè)推進(jìn)組共44個(gè)課題組的“增產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、系統(tǒng)降本”攻關(guān)項(xiàng)目，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。5月份，完成了鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的控虧指標(biāo)，噸材成本比年初下降1050元，勞動生產(chǎn)率大幅提高，為企業(yè)扭虧增效奠定了基礎(chǔ)。