山鋼集團(tuán)萊鋼強(qiáng)化經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行剛性，擴(kuò)大全面預(yù)算執(zhí)行范圍，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的全范圍、全流程覆蓋。一是強(qiáng)化協(xié)同運(yùn)行、管理對接，優(yōu)化規(guī)范工作流程，加大預(yù)算執(zhí)行的考核力度。二是加大對各改制子公司預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核力度。三是穩(wěn)定銀行信貸規(guī)模，積極推進(jìn)債券發(fā)行，確保資金總量供給不減少、融資規(guī)模不壓縮，抵御資金短缺的風(fēng)險。四是強(qiáng)化資金歸集力度，盤活資金存量，規(guī)避潛在的資金接續(xù)風(fēng)險。五是積極推進(jìn)應(yīng)收債權(quán)清理，加大力度，落實(shí)責(zé)任，確保資金及時回籠。六是堅持目標(biāo)導(dǎo)向、提升效率，持續(xù)壓減“三項資金”占用規(guī)模。