進(jìn)入5月份以來(lái)，為切實(shí)有效地建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系，河鋼唐鋼不銹鋼公司詳細(xì)制定了月度推進(jìn)方案，以深化推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)制為主線，以通過(guò)汽車主機(jī)廠二方認(rèn)證為落腳點(diǎn)，全面落實(shí)汽車鋼質(zhì)量管理體系要求，促基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。
　　一是按照管理層級(jí)，以授課與自學(xué)相結(jié)合的方式分別對(duì)廠部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)、主任師及專業(yè)管理人員進(jìn)行ISO/TS16949基本知識(shí)、TPM知識(shí)、安全知識(shí)等方面培訓(xùn)。二是主管職能科室共同對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施和工裝管理過(guò)程等兩個(gè)過(guò)程的運(yùn)行情況進(jìn)行審核，被審核單位提出培訓(xùn)需求，明確問(wèn)題的整改措施、整改時(shí)間及責(zé)任人，共同推進(jìn)體系認(rèn)證工作。三是由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備及質(zhì)量等人員組成的團(tuán)隊(duì)共同確定汽車鋼典型鋼種的產(chǎn)品質(zhì)量特性、關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)、設(shè)備功能精度標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備OEE統(tǒng)計(jì)分析方法等，分解到每個(gè)技管崗位，明確每個(gè)參數(shù)的定義、統(tǒng)計(jì)方法、評(píng)價(jià)周期、分析方法和信息傳遞流程。四是職能科室?guī)头鲎鳂I(yè)區(qū)提煉崗位要素，轉(zhuǎn)變作業(yè)區(qū)、崗位工只關(guān)注質(zhì)量的局面，督促操作工全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作中關(guān)鍵控制點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定。