鞍鋼股份煉鐵總廠認(rèn)真貫徹落實鞍鋼集團一屆三次職代會精神，以嚴(yán)控生鐵成本為主線，全面深化改革，全員降本增效，全力推動全系統(tǒng)降成本，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。前兩個月，該廠生鐵成本較去年同期大幅下降。
　　打破工序界限，系統(tǒng)思考全流程降本措施。該廠采取對投入與產(chǎn)出進行的對比分析的方式，查找工序系統(tǒng)間的成本損失，以精細(xì)管理、精準(zhǔn)管控為抓手，提升全系統(tǒng)降本能力，不斷提升成本控制和優(yōu)化能力。該廠以加強工藝優(yōu)化為重點，以服務(wù)下游工序需求為突破口，科學(xué)制定提高燒結(jié)礦入爐品位的方法和措施，積極開展工藝優(yōu)化試驗，探索高爐增產(chǎn)降耗新途徑。圍繞燒結(jié)機重點做好焦粉配比和堿度穩(wěn)定調(diào)整，對燒結(jié)礦化學(xué)指標(biāo)和冶金性能指標(biāo)實行定期抽查，重點跟蹤高爐爐渣氧化鎂含量、流動性變化及爐況順行狀態(tài)。加強爐前管理，嚴(yán)格執(zhí)行高爐砂口維護制度，提升鐵水純度，減少鐵水帶渣量。同時，采取使用高風(fēng)溫提高高爐爐缸熱儲備、調(diào)整管理制度防范爐況波動、精細(xì)操作嚴(yán)控低爐溫等方法，提高鐵水溫度，為全系統(tǒng)提質(zhì)增效創(chuàng)造條件。
　　嚴(yán)守生鐵成本紅線。該廠著重加強對煉鐵、燒結(jié)系統(tǒng)的生產(chǎn)組織管控，嚴(yán)把燃料質(zhì)量關(guān)，改善理化性能，確保高爐穩(wěn)定順行。動態(tài)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)和爐料結(jié)構(gòu)，加大小粒燒結(jié)礦使用比例和塊礦入爐比例，強化配煤結(jié)構(gòu)，降低配煤成本。通過提升燒結(jié)工藝技術(shù)、開展燒結(jié)機環(huán)冷密封和大型燒結(jié)風(fēng)機變頻改造等技術(shù)改造，不斷創(chuàng)新降本手段。加快設(shè)備一體化管理步伐，增強預(yù)防和應(yīng)急處理能力，加強設(shè)備年修、定修、日修管理，提升設(shè)備保障能力。同時，該廠還把高爐長壽品牌建設(shè)作為工作重點，加強長壽檢測監(jiān)控，細(xì)化長壽措施，打造具有鞍鋼特色的高爐長壽品牌。
　　深化人力資源優(yōu)化改革，為全流程降本提供保障。該廠按照勞動生產(chǎn)率目標(biāo)，確定人力資源優(yōu)化改革目標(biāo)，明確崗位職責(zé)、任職條件、崗位待遇。制定全員競聘上崗方案，按照公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，開展全員競聘上崗。創(chuàng)新績效與薪酬評價考核機制，改革現(xiàn)行績效與薪酬評價考核制度，建立單元績效和崗位績效差異化考核分配機制，通過單元績效考核，形成上下貫通、橫向協(xié)同、全員覆蓋的成本壓力傳導(dǎo)機制，通過實施崗位績效考核，實現(xiàn)精準(zhǔn)激勵。與基層作業(yè)區(qū)黨政簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確責(zé)任，確保各項考核指標(biāo)全面落實。進一步加大人才培養(yǎng)力度，以項目管理為驅(qū)動和引領(lǐng)，實施員工創(chuàng)新計劃，挖掘人才潛能。
　　同時，該廠黨委將踐行“三嚴(yán)三實”，落實“融入中心、進入管理、提供保障、發(fā)揮作用”的總要求，以建設(shè)服務(wù)型黨組織為目標(biāo)，全面加強黨建和思想政治工作。深入開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立全局意識、危機意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。實施成本、創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理、人才強企、綠色發(fā)展等“五項策略”，助推經(jīng)濟指標(biāo)、運行效率、管控能力、隊伍建設(shè)、生態(tài)建設(shè)創(chuàng)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供堅強的政治保障。