經(jīng)首鋼全面深化改革領導小組研究決定，3月21日，首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目啟動?？偣绢I導胡雄光參加啟動會。
　　集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目，涉及的責任組織范圍包括首鋼總公司戰(zhàn)略管控部門、戰(zhàn)略支撐部門、業(yè)務支持服務部門，以及與集團管控相關的平臺公司和總公司直管單位。
　　集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目目標是，滿足集團戰(zhàn)略管控模式、組織架構和運營模式的變革要求，制定未來五年首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略目標，信息化總體架構(包括業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術架構及標準體系)和信息化治理模式。
　　集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目主要內容包括：一是根據(jù)信息化現(xiàn)狀、未來業(yè)務發(fā)展需求、行業(yè)經(jīng)驗提出未來信息化建設愿景、戰(zhàn)略目標、信息化能力提升模型和實現(xiàn)目標的指導原則。二是規(guī)劃集團信息化總體架構。三是規(guī)劃集團IT治理體系。梳理總公司與鋼鐵、園區(qū)板塊及首自信的管控界面，定義集團高階信息化治理的運營機制與決策機制。四是制定規(guī)劃期內的信息化建設項目和總體實施計劃。
　　胡雄光說，集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目是首鋼深化改革的重要組成部分，要充分認識項目的必要性。集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目，是一個系統(tǒng)工程，要高度重視，系統(tǒng)思考，全面完成各項工作任務。一是把握好項目的定位。二是發(fā)揮業(yè)務的主導作用。三是加強相關工作的協(xié)同。四是加強項目團隊的合作。五是加強規(guī)劃的指導性。
　　啟動會上，項目管理辦公室負責人對首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目基本情況進行介紹。埃森哲公司顧問就首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作任務及計劃進行講解?？偣窘?jīng)營財務部、人事中心、股份公司、埃森哲公司相關負責人就做好項目相關工作進行了發(fā)言。埃森哲公司負責人就“首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目”為題進行了專題培訓。
　　總公司戰(zhàn)略管控部門、戰(zhàn)略支撐部門、業(yè)務支持服務部門、平臺公司及部分下屬要素管理單位、直管單位負責人和項目協(xié)調人，項目管理團隊，首自信公司顧問，埃森哲公司領導及顧問等參加項目啟動會。股份公司、京唐公司、首秦公司、礦業(yè)公司、中首公司、香港首控等單位相關人員通過視頻會議系統(tǒng)參加項目啟動會。