面對(duì)艱巨的治虧創(chuàng)效工作任務(wù)，3月份以來(lái)，陜鋼龍鋼公司主動(dòng)思變，以問(wèn)題為導(dǎo)向，“亮劍”制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)治虧創(chuàng)效措施落地。
　　狠抓成本管控，提升經(jīng)營(yíng)效益。為提高公司經(jīng)營(yíng)成本管控水平，龍鋼公司主動(dòng)出擊，全面對(duì)標(biāo)唐鋼、瑞豐、國(guó)豐等鋼鐵企業(yè)，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)在成本控制上的思路和方法，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的成本差距。同時(shí)，該公司每月月初印發(fā)降本增效重點(diǎn)工作安排，將任務(wù)細(xì)化分解至領(lǐng)導(dǎo)班子各成員及責(zé)任單位，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，各責(zé)任單位每周一在公司生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況、存在問(wèn)題及下一步工作措施進(jìn)行逐一匯報(bào)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)、高效、有序推進(jìn)。
　　加強(qiáng)制度建設(shè)，理順工作流程。為充分發(fā)揮職能部門(mén)在專(zhuān)業(yè)管理中的指導(dǎo)性、權(quán)威性、決策性，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照依法制訂、符合實(shí)際、全面系統(tǒng)、管控效益優(yōu)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則對(duì)全公司制度進(jìn)行重新梳理修訂，要求各單位在制度編寫(xiě)過(guò)程中，要合理把握職能強(qiáng)化與權(quán)力下放的統(tǒng)一性，管控適度，不越權(quán)、也不放任;要有效建立制度執(zhí)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，系統(tǒng)管控，杜絕以罰代管;要積極樹(shù)立“流程辦事、制度做人”的規(guī)矩，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確程序責(zé)任，完善記錄表格，推進(jìn)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
　　聚焦作風(fēng)建設(shè)，提升履職能力。2016年，公司通過(guò)抓紀(jì)律教育、抓節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、抓問(wèn)責(zé)等多種形式加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。一是抓紀(jì)律教育。通過(guò)開(kāi)展《準(zhǔn)則》、《條例》專(zhuān)題學(xué)習(xí)系列活動(dòng)等，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)意識(shí)的通知》，對(duì)干部講紀(jì)律、定規(guī)矩，著力扎緊制度籠子。二是抓節(jié)點(diǎn)監(jiān)督。堅(jiān)持每個(gè)重大節(jié)點(diǎn)都提前發(fā)布“禁令”，要求文明和諧過(guò)“廉節(jié)”。同時(shí)，成立明察暗訪小組，對(duì)執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈。三是抓問(wèn)責(zé)。對(duì)有作風(fēng)問(wèn)題的干部加大問(wèn)責(zé)懲處力度，查處一件，通報(bào)一批，震懾一方。另外，借助民主評(píng)價(jià)機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核等項(xiàng)目納入評(píng)價(jià)范圍，促使其履好職、盡好責(zé)。
　　當(dāng)前，龍鋼公司圍繞“治虧創(chuàng)效”這一重點(diǎn)工作，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和問(wèn)題導(dǎo)向，以推進(jìn)陜鋼集團(tuán)八種文化落地為依托，舉全員之力落實(shí)各項(xiàng)舉措，助力企業(yè)在陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)率先突圍。