2016年，陜鋼龍鋼公司牢固樹立“安全是綜合管理的體現，事故是管理問題的暴露”的理念，以全面推進“0133”安全管理模式為主線，按照源頭嚴管，過程嚴控，后果嚴懲的工作要求，狠抓素質提升、班組建設、非常規(guī)管理、四類危險作業(yè)、外協(xié)監(jiān)管五項重點工作，穩(wěn)步推進本質化安全建設。
　　狠抓素質提升。持之以恒在全公司上下開展“崗位描述、手指口述”、“禁令”抽考活動，不斷改進檢查形式、方法，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，并在總結基層單位員工安全雙述、禁令檢查與考評成功經驗的基礎上，在公司和二級單位管理人員中開展以責任清單和紅線清單為主要內容的雙述檢查與考評活動，使安全工作實現全覆蓋。按照“安全教育培訓不過關，人人都是危險源，安全是上崗的條件”的理念，嚴格執(zhí)行公司三級(分廠、作業(yè)區(qū)、班組)教育培訓規(guī)定，扎實細致做好轉換崗安全教育各環(huán)節(jié)工作。
　　狠抓班組建設。開展標準化示范班組創(chuàng)建活動，建立健全班組檔案，制定班組建設規(guī)劃、目標和措施，修訂完善班組建設評定標準和考評辦法，采取日常績效與定期考評相結合的方式，樹立標桿班組。加大班組建設的檢查考評、獎勵力度，開展班組達標競賽，加強班組基礎建設和安全現場績效考評，提高班組達標率。同時，做好班組長、班組兼職安全員的選拔、培訓、考核、激勵等工作，不斷提高班組人員的素質。
　　狠抓非常規(guī)管理。堅持非常規(guī)作業(yè)派工制度，并根據作業(yè)活動辨識風險，明確各級非常規(guī)作業(yè)清單，實行分級分類管理。加強動火、受限空間、臨時用電、高處作業(yè)、起重、抽堵盲板等特殊危險作業(yè)管控，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序。實行重大非常規(guī)作業(yè)科級以上干部現場確認制，生產組織過程中凡遇急、難、險、重等作業(yè)活動，科級以上管理人員必須親臨現場，屬于重大非常規(guī)作業(yè)活動的，必須嚴格履行審批程序，制定安全方案，堅決做到“不安全不作業(yè)”、“不安全不生產”，確保萬無一失。
　　狠抓四類危險作業(yè)。健全職能分工、安全職責、工作流程、工作標準、技術規(guī)范等方面的過程管控要求，定期對崗位安全運行情況進行分析，找準重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，及時強化措施。同時，借助內部和外部專家的技術力量進行過程把脈診斷，制定切實可行的安全控制措施，定期組織安全檢查，抓好各項措施落實，確保各項作業(yè)活動受控。
　　狠抓外協(xié)監(jiān)管。堅持監(jiān)管四同等(同等對待、同等管理、同等要求、同等考核)，堅持誰監(jiān)管誰負責，誰簽定合同誰負責安全監(jiān)管，嚴格審核各類外協(xié)單位資質，不具備相應資質的外協(xié)單位堅決不得進入。同時要求，外協(xié)單位嚴格按公司安全管理制度，開展安全檢查、工傷保險、職業(yè)危害檢查、安全培訓、班組建設等工作。