條條大路通羅馬。對(duì)于企業(yè)而言，這個(gè)“羅馬”無非是生存與發(fā)展。攀鋼也不例外。
　　當(dāng)面對(duì)行業(yè)困局，“在鋼言鋼”的道路難有根本性改變之時(shí)，攀鋼謀求新路的戰(zhàn)略動(dòng)向逐漸浮出水面。這條新路即非鋼產(chǎn)業(yè)。
　　近年來，攀鋼實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)、放開搞活，推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)加快建立市場(chǎng)化的體制機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力，全面提升產(chǎn)業(yè)的盈利能力和效益貢獻(xiàn)度。
　　“放活非鋼”，成為攀鋼度過鋼鐵市場(chǎng)“冰凍期”開辟的“第二戰(zhàn)場(chǎng)”。
　　逐步建立市場(chǎng)化體制機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力
　　鋼企發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，早已有之。但早期的非鋼產(chǎn)業(yè)，基本上是依附主業(yè)找飯吃，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的“包袱”。
　　那么，鋼鐵行業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)從“包袱”到“利潤(rùn)增長(zhǎng)極”的蛻變?
　　主業(yè)是基石，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在體制機(jī)制。
　　實(shí)現(xiàn)“一業(yè)為主，適度多元化”，加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不是攀鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的局部問題、戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)前途命運(yùn)、事關(guān)可持續(xù)發(fā)展的全局問題、戰(zhàn)略問題。
　　在明確這一經(jīng)營(yíng)理念和準(zhǔn)確定位后，深化體制機(jī)制改革、由內(nèi)部市場(chǎng)向社會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的工作思路逐漸清晰。
　　讓非鋼產(chǎn)業(yè)“活”起來，突破口在一個(gè)“放”字上，要放開手腳、放開束縛，讓非鋼企業(yè)走入社會(huì)找“飯”吃。
　　有“推陳”能“出新”。深化體制機(jī)制改革，為非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入活力之泉，是攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)各單位貫穿闖市場(chǎng)、求生存的一條紅線。非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)種類多，一種業(yè)務(wù)一個(gè)特點(diǎn)。為此，攀鋼采取了“一企一策”的方式，實(shí)行差別化管理;對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)行放權(quán)，還權(quán)于市場(chǎng);建立相應(yīng)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等取得了一定的成績(jī)。但與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，還存在較大差距，突出表現(xiàn)在：非鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理;非鋼銷售收入占銷售總收入的比重還不大;外部市場(chǎng)占有份額還很少;整體效益還不夠理想等。
　　如何解決上述問題，進(jìn)一步發(fā)展壯大攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)?摒棄僵化的思維模式，遵循各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型”、由企業(yè)“多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”向“非鋼集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵所在。當(dāng)前，攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)首先是要讓“一企一策”真正落地，真正“活”起來。
　　積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力
　　記者查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，過去鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)大都是主業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，局限于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。近10年來，不少鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)翻出“圍墻”，同時(shí)面向企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，尤其關(guān)注開拓外部市場(chǎng)。如今，首鋼、濟(jì)鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的外部市場(chǎng)份額，已經(jīng)達(dá)到或接近非鋼產(chǎn)業(yè)總收入的50%。
　　走出去，靠自己養(yǎng)活自己。說起來簡(jiǎn)單，做起來難。在攀鋼，長(zhǎng)期依附鋼鐵“吃飯”的非鋼產(chǎn)業(yè)各單位職工觀念陳舊，“等靠要”思想根深蒂固。
　　舊的觀念不破除，非鋼產(chǎn)業(yè)就難以闖出新路。面對(duì)這種形勢(shì)，非鋼產(chǎn)業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部耐心地做職工的思想工作，講形勢(shì)、講任務(wù)，努力引導(dǎo)職工從固有的傳統(tǒng)觀念中走出來;從改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制入手，實(shí)行多勞多得、少勞少得、不勞不得的用工分配制度。
　　面對(duì)越來越大的收入差距，職工的思想觀念“松動(dòng)”了，越來越多的非鋼產(chǎn)業(yè)職工開始主動(dòng)地加入到闖市場(chǎng)的行列中來。但仍有一小部分職工存在“小富即安”的思想，市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。面對(duì)越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，迫切需要我們每個(gè)人積極轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立市場(chǎng)和品牌意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;主動(dòng)用市場(chǎng)尺度來標(biāo)定自己，深挖潛能，全力以赴為企業(yè)的生存和地位而戰(zhàn)，為自己的收入和飯碗而戰(zhàn)。
　　創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，探索發(fā)展新思路
　　近年來，攀鋼大部分非鋼產(chǎn)業(yè)開始實(shí)施多元化轉(zhuǎn)型。從開始的主輔分離到建立專業(yè)化公司，雖然較前期有了很大進(jìn)展，但由于缺乏自上而下的戰(zhàn)略性規(guī)劃，發(fā)展方向仍然不明朗，錯(cuò)過了發(fā)展的佳機(jī)遇，影響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
　　創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。2015年以來，攀鋼創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，打造創(chuàng)新型非鋼產(chǎn)業(yè)，大限度激發(fā)非鋼企業(yè)的活力，把曾經(jīng)的企業(yè)包袱變?yōu)樾碌睦麧?rùn)增長(zhǎng)極。
　　2015年7月1日，攀鋼打造的B2B第三方電商平臺(tái)“積微物聯(lián)”成功上線。僅半年時(shí)間，在線交易量近40萬噸，交易額突破10億元，毫無懸念地成為西南大的鋼鐵電商交易平臺(tái)。
　　發(fā)展電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下互補(bǔ)，為用戶在網(wǎng)上開通一條價(jià)格透明的綠色銷售通道，是攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的一個(gè)亮點(diǎn)。
　　新常態(tài)需要新思維。進(jìn)入2016年，非鋼產(chǎn)業(yè)各單位正按照攀鋼“放活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，借助資本市場(chǎng)，通過股權(quán)多元化等途徑，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、節(jié)能環(huán)保、文化傳媒等新興產(chǎn)業(yè)，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。
　　堅(jiān)定不移地推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是攀鋼的戰(zhàn)略部署。目前，攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)各單位從轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)方式入手，突出延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，呈現(xiàn)出你追我趕、競(jìng)相發(fā)展的蓬勃?jiǎng)蓊^。
　　攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)正在盈利創(chuàng)效之路上，邁出堅(jiān)定有力的步伐!